2019年，公司发展进入快车道，秉着人才优先的发展战略，做好人才的储备和培养，方能更好地支持战区高速、健康地发展。1933零售精英工程作为永辉人才培养的摇篮，对于战区的人才储备和培养至关重要！

为保障一战区完善人才梯队建设，助力经营指标达成，7月7日，一战区邀请永辉超市副总裁杨李总、1933项目团组杨娟、王粒、1933食百带训总教练周静，一同开启【成长▪成才▪成功——2019年一战区1933零售精英工程启动会】。

启动会上，战区总陈颖说到，1933零售精英工程作为一战区人才发展的一号工程，结合福建未来三到五年快速发展，我们需要更多的精英加入我们团队，1933零售精英是新鲜血液中最中坚的力量。我们通过体系化培养建设，通过老永辉用自己的热情、对企业的忠诚、多年的专业技能，倾所有之力带领新生力量，让精英成才成功。期望大家一起努力，做好战区人才培养工作！

杨李总用丰富的案例和简练的语言，阐述了1933零售精英的前中后培养体系。1933前，做好源头引进，引入优质1933人力资源。1933中，用四个月学习，让永辉的DNA根植于每一位新进1933身上。1933后，通过平台，让1933的队伍不断发展和壮大。分享过程中，杨总结合永辉十年1933零售精英的培养经验，对带训各环节关键点进行了详细的解读，让参会每一位伙伴受益良多！十年1933零售精英工程，让我们看到了一代又一代永辉人文化和技能的传承！

1933零售精英项目合伙人杨娟为大家介绍1933项目成立背景，项目使命，项目历程，项目文化。分享期间，杨娟为大家播放了今年1933集训营的精彩视频回顾，视频的时间虽然只有短短的几分钟，却让参会人员的内心激情澎湃，每个人被集训营里勇于奋斗，紧密团结的1933零售精英们深深感染！1933零售精英工程从1.0-5.0快速的迭代，一切以服务学员为核心的培养理念，让我们看到了1933前中后完善的培养体系。

1933项目组校企合作王粒谈到，随着时代的发展，企业和学校的联系更加紧密，合作的方式也更加丰富和深入，因此校企合作的走出去和引进来，显得非常重要。走出去即共建学校沙龙教室，智慧零售实训基地，专家讲座，TP进校园；引进来即考察交流。而人员保留，则让整个校企合伙项目形成闭环。王粒用多年的经验分享了如何关心、关爱学员，让学员感觉到集体归属感；同时结合后1933体系搭建，让1933学员快速成长通道。整个分享，拓宽了大家在校企合作和人员保留方面的思路！

1933食百带训总教练周静，用风趣幽默的方式和大量的教学案例讲述了如何带训好1933学员。领骑者、保护者、设计者诠释1933教练的角色定位。带训教练团队让1933在永辉时时刻刻感受到公司的关心关注；让1933学习到更多理论知识、专业技能，经营理念；同时项目组负责课件迭代与开发、教学方式的升级、传承，让课件标准化，课程覆盖也更加全面和丰富，最终培养出越来越多懂商品，会生意，有思路，重执行的1933零售精英！

一战区HRD王守诚，就福建1933零售精英工程带训方案进行详细分享。分享开始，通过互动问答，让大家了解大学生的需求和成长中的困难，让我们更加聚焦地了解如何关心关爱和帮助1933学员在门店更好地成长。福建1933培养方案明确了各方职责，以及福建1933通关规则与应用。通过设立贴身教练奖励方案、年度最佳培养区域、招聘伯乐奖，激励各区域推进1933项目。同时强调福建后1933体系建设，对于1933发展提供职位优先、培训优先、文化优先。1933带训需要前端运营、中端支持、后端赋能，前中后端一起努力，共同发力！

永辉超市副总裁杨李总、一战区陈颖总、林化惠副总、HRD王守诚、生鲜商行合伙人队长余辉，为各商行、各区域带训教练颁发1933带训教练聘书。一份沉甸甸的聘书，是一份责任，一份使命，更是一份荣誉！希望各位教练发挥传帮带、教叫交的企业文化，支持福建战区人才发展战略达成！

会议总结环节，陈颖总我们一定要重视1933体系的前中后的体系建设，未来战区将在这方面有更多的推动。公司的家文化经过这么多年的沉淀，具有自己的人力资源特色，希望通过提升人才的竞争力，支持一战区实现经营达成！

最后，杨李总向大家描绘了一张1933清晰的职业发展蓝图，让参会每个人清晰的了解如何带训1933学员，如何帮助1933更好地在永辉成长。永辉发展迅速，发展空间巨大，物质文明，精神文明，发展文明，构成了最稳定的三角，保障企业持续健康地发展！

通过本次会议，一战区上下齐心，全力以赴，全力助推1933零售工程，在福建这片沉淀永辉优良传统，承载永辉初心的沃土上茁壮发展！