7月25-26日，公司内控团队2019年半年度复盘会议在重庆召开，会议届时两天。公司总裁李国、公司监事会主席/集团内控管理委员会副主任林振铭及内控平台各成员、各战区内控负责人参与会议。本次会议旨在对公司内控各模块工作及各战区内控上半年工作进行总结，并确定下半年工作方向及计划。

2019年上半年，内控团队重点针对“内审服务、招标、诚信合规、防损管理、食品安全、mini店控损、供应链内控帮扶等”开展工作，并取得一定成效。主要工作有：内审方面共完成17个专项审计、167家店务审计；完成1077家门店风险自评；诚信检查方面共受理案件76起，结案74起；招标工作：共完成19个招标项目（招标节制金额4,225.81 万元）和7个直接委托项目（直委节制金额1388.15万元）；制度建设方面，修订完成并发布了《招标管理办法》（V3.0版）、《诚信制度》（V2.0版），制订并发布了《离任审计制度》。

会议期间，大家对各模块及战区内控工作进行充分的交流与沟通，对前期存在的问题进行了反馈，并制定了后期解决计划予以跟进落实。

此次会议，林振铭提出，内控团队既是润滑剂，又是制动器。润滑剂的作用是改善公司经营、优化业务；制动器的作用是分权制衡。内控团队要为各战区各省区有效的行权提供制度性的保障，要让各战区各省区敢于行权、积极行权，要让看得见全局的战区总省区总合理授权，有效控制。内控机制的真正受益者，应该是公司的各平台、各省区的业务组织，内控要使各个业务组织在权责边界范围内活得更精彩，更滋润。

同时，林振铭进一步明确公司大内控坚守边界的三不原则：1.不违反国家法律、法规；2.不违反公司规章、制度；3.不损害公司的利益和股东权益。我们内控团队要以务实的态度，服务的意识，创新的精神为公司营运服务，为公司创造价值！强化执行力，保护公司的战略落地转化。

总裁李国在会议中提出，在公司快速发展的同时，大内控短期内要聚焦重点风险，发现问题、解决问题，使公司在快速发展的同时航道清晰；中长期则要进行系统化、体系化建设。同时，大内控每个模块都要提升专业、能力、素养，希望大内控能打造对标一流公司的内控团队，为公司健康快速发展保驾护航！