2019半年已过，永辉新业态永辉Mini也走过了快速扩张的一个半年。

下半年开启之际，永辉mini项目组在成都召开了以“复盘·调整·执行”为主题的二季度复盘会议。

复盘汇报

阶段性总结、沟通交流、分享学习......两天半的时间太短，不够诉说Mini项目克服的各种困难；两天半时间太长，每一个参会者都迫不及待回到岗位，将交流所得应用实践。

会议开始，永辉Mini项目负责人林嵩首先做经营与计划汇报，主要针对Mini的经营发展情况进行复盘，全面分析解决当前Mini发展中存在的问题和痛点，进一步调整发展战略，保障千店目标完成，再次强调各战区执行由平台在拓展选店、筹建设计、设备道具等方面制定的一系列标准，推动Mini下阶段各项工作的有序开展

财务负责人邱府栋总分析2019年1月-5月经营数据，通过数据分析帮助迷你项目发现问题，寻找机会点。

福建、重庆、四川作为迷你项目的先行者，战区MINI项目负责人从实战中总结思考。公司发展，标准就是准则，是我们工作的指导工具，来自新店筹划的翟嘉麒总介绍新店筹建的标准和阶段性成果展示。

走访mini店是本次复盘会议的重要环节之一，门店动线、商品结构、陈列道具等带给大家更多的思考。

物流参观

6月29日前往彭州物流中心参观，了解物流配送及拆零工作，工作人员现场进行分拣示范。永辉超市副总裁曾凤荣总针对物流工作给大家进行分享。

参观结束，大科技部杜利岩总给大家介绍补货系统项目，让科技助力Mini的快速发展。品类管理给Mini项目带来全面的经营思路，大供应链部品类管理李志勇总给大家娓娓道来。

“帮助他人成功，自己才能成功”，MINI门店走访和物流中心参观结束后，来自各大战区的战友们，对走访门店的收获进行分享，发现闪光点，找出机会点。针对物流目前的痛点以及如何提升拓展的质量进行交流沟通。

领导点评、总结

永辉超市总裁李国、副总裁杨李、副总裁曾凤荣，mini项目负责人林嵩分别从mini方向，人员配备，物流保障，门店经营等方面对本次复盘会议点评并给出指导意见。

Mini项目负责人林嵩总结道，大家要明确目标和责任，做好全面经营提升，共同发展，共同进步，实现自我承诺和目标。

最后，永辉超市总裁李国从Mini方向、人员配备、物流保障、门店经营等方面对本次复盘会议点评并给出指导意见。“复盘·调整·执行”，他说，事业在发展中必然存在问题和痛点，但只要永辉人坚守主业、坚守定位、坚守文化，就将推动现代零售的发展，进一步满足消费者需求。