东风吹，战鼓擂。1933怕过谁。1933到哪里都自带光环，从到重庆门店培训，还是结训完回所属大区门店。从同事眼里我们就是不一样的，觉的我们会有所不同。

作为公司新鲜的血液，从第1期到现在28期，经历了10年发展。很荣幸我是其中的一员，遇到了大批同龄的小伙伴结伴一路前行。2018年2月5日正式加入永辉这个大家庭，3月12日以1933河南区学员身份去重庆进行学习，第一次把培训从6个月缩短到4个月，让我们倍感亚历山大了。

从6个月培训缩短到4个月，项目组在不断的完成制度，对我感悟最深的就是考核制度的改变和培训时间的压缩。在我们到达之前，项目组和教练团队刚修改完教程大纲，ppt教材压缩，考试卷子和实操评分，培训计划精细到每周，学习和实践相结合的进行教学。

我们被分到了9年老店的西城天街店，接下来4月底红改绿的门店整改，重装开业。我们与河北大区一起，带训教练是9年的老永辉人杨斌。第一件事就是起队名，选队长。当时我记得场面特别安静，还是我们教练救了场，慢慢的有了讨论，有了自我推荐。教练给我们简单的说下接下来四个月的安排，毕竟我们是第一批缩短了两个月培训时间，都有压力。第一个月就是把所有课件学习，基础打好，相对应的每周考试和简单提问实操，月底还要去商学院进行考试，不合格要被淘汰的。第二个月对第一个月所学内容进行实操，月底项目组进行第二个月实操考试。第三个月就是军训了。第四月就是做专项，月底进行PPT汇报。

培训期间可以说重装开始是最累，最熬人，接连加班半个多月。加班到凌晨。不管多晚，教练也会抽时间对我们一个个进行提问和实操。但是对我印象最深也是培训期间唯一一次犯错误——没订货，影响了第二天销售。当时轮岗干杂日配小店，公司刚开始推行供零在线订货。早上跟学姐处理异常，低温奶促销大姐拿着订货本让学姐订货，我就自告奋勇说我去，去之前学姐嘱咐看下订货日期。自己就把订货本有日期那半边订了，刚好另外半边爆品没有订。第二天早上教练就在群里问昨天谁订的低温，货怎么都没订，当时我还纳闷呢，我订了啊。教练查了单子是我订了一半，另外一半没有订。给教练沟通能不能从别的店调货，低温奶兄弟门店都是订了第二天够卖的量，没有多余的货。我们只能损失销售。这是培训期间唯一犯错，无颜面对教练。教练还是一如既往的对我认真负责有耐心的教导。

这四个月培训，从商品，陈列，品类，盘点，档期规划，六大异常开始，从最初不懂，到慢慢掌握，再到现在得心应手，让我有很大的提升。让我也懂得了同事之间的为人处世，更知道了所在职务的责任，更让我体会到了教练倾心教导让我们能学到更多。重装开业品类管理，货架调整，商品陈列，情景陈列，4月份年初盘点，支援兄弟门店盘点，不管是手机还是PDA操作让我们都得心应手。  

教练经常说 “赛马机制看你是否能活的下去，一体化报表看你是否活的更好。”我觉得我们有所不同就是接触了更完整的培训，学习了公司最新的知识内容。接下来就是发挥我们光点的时候了，把我们的不同展现出来。作为永辉人，我骄傲，我自豪！