在今年的股东大会上，永辉超市创始人张轩松详细解读了永辉目前的一系列变革以及经营状况，他表示，永辉2018年组织架构的变革核心是：回归核心，聚焦主力。而今年的核心是：跨维发展，在此基础上，“做好到店体验，增加到家服务”是现代零售必走之路。

零售业是高速竞争与日益变化的行业，新零售的发展给市场注入了新的动力，也带了新的发展契机，面对新的机遇与挑战，张轩松指出，未来十年永辉继续朝着5000亿元的发展目标奋进，永辉需要坚守主业、坚守定位、坚守文化，三个坚守为永辉的发展护航。

他解释道，坚守主业就是把握已做强的生鲜快消核心主业，强化到店和到家的能力；坚守定位是坚守民生超市，百姓永辉的品牌，在此基础上，运用科技服务好不同的消费者，形成千店千面运营策略，让门店定位更加精准化。

而坚守文化方面他指出，永辉的核心价值观为融合共享，融洽合作，共同分享，以此为文化导向。永辉推动合伙人计划，经过此轮改革，形成新的管理班子，团队合作氛围非常融洽，重要战略和核心高层共同研究、探讨、分享。整个组织架构制度上，从两个集群合并为十大战区，十大战区每个战区有自己的发展空间。原来绩效制度的空间开放，让其通过发展与业务形成互动，每个战区形成主动发展和竞争意识。全国平台要做好组织协同，不是集权分配。他强调，管理思维要往服务意识转变，简政放权，供应链一定要下沉到各个战区。

他说，融合共享很重要，公司20年坚持走至上道路。其一，经营中不断追求完美，不断迭代，精益求精的视角提高运营能力；其二，价值导向，文化是重要的核心价值观。永辉多年经营有一定沉淀，文化是经过岁月的沉淀，形成的共识叫做文化，因此共识有一定的共性。

他认为，中国的零售竞争非常激烈，原来有很多“看得见的竞争对手“，现在是很多”看不见的竞争对手“，跨界的、创新的、金融资本推动的、创业者推动的、各式各样的竞争都存在。

“只要身处零售行业，就需要永远不间歇的竞争，公司一定通过合力，通过竞争去创新。”他说。