文/钟言

“商场如战场”——这是从市场竞争角度来说的。中国零售业从来就是竞争非常激烈的行业，永辉超市始终坚持“竞合”发展理念，在竞争中发展壮大，在发展中创新进步。面对新挑战和新机遇，如何再次赢得市场竞争呢？如同兵家一样纵横捭阖、驰骋沙场，在董事会的部署和领导下，永辉超市正积极推进新一轮改革：

一、在战略上，“云超平台”全国一盘棋

在2018年辞旧迎新之际，董事会审时度势，从公司战略管理出发，做出了一、二集群合并管理的重大决定，任命李国为公司执行副总裁兼云超总裁。之后，经李国提名，董事会任命吴光旺、李静、罗雯霞、彭华生等为公司副总裁，充分体现了公司董事会一致对李国为班长的经营管理班子给予高度肯定和信任。

经过十九年的艰苦创业，永辉超市从福州一个门店起家，成长为区域性零售企业，再跨越为全国领先的零售龙头企业，在全国24省拥有近900家大中型超市，在中国零售市场具有举足轻重的地位和作用。在外界眼里，“永辉超市”一直就是一家公司，而不是两家。在永辉超市内部，一贯都是强调“家”文化。从大局意识、战略意识、发展意识来看，无论是应对外部市场竞争环境，还是提升内部经营管理效率，在整体上把“云超平台”作为全国一盘棋，回归超市核心主业，有利于从上到下形成合力快速推动公司战略落地，继续保持稳健长远发展态势。这个战略决策是得到内外人士普遍高度认可的共识！

二、在战术上，“十大战区”分布式管理

“商场如战场”——这是说经营管理组织搭建和军队用兵打战也有异曲同工之处。“军委管总、战区主战、军种主建”是中国军队新格局。学习建军理念，海、陆、空重兵在“战区”，召之即来，来之能战，战之必胜，对企业也有很好的借鉴意义。

“云超平台”深化组织体系变革，着力“云超”平台扁平化，从矩阵式管理转变为分布式管理，将全国24省划分为十大战区：

一战区：福建

二战区：北京、天津、河北（上）、辽宁、吉林、黑龙江

三战区：上海、江苏、浙江

四战区：重庆、湖北、湖南

五战区：四川

六战区：广东

七战区：河南、河北（下）、山西

八战区：安徽、江西

九战区：贵州、云南、广西

十战区：陕西、宁夏

这样的排兵布阵，云超平台积极推进向战区、省区团队松绑放权，把“权力”下放到战区（省区）运营团队，以战区（省区）作为创业经营单位。按照领地思维，战区组建了营采团队，手里拥有强将勇士，不但有了战斗力，还有了主战的权力，在区域市场的领地深耕细作，肩负着抗击竞争者抢占地盘的责任，更肩负着扩大市场占有量的使命。从云超平台到十大战区发出了最强音，身为永辉超市的一员，我们要上下一心、团结力量谋发展，我们就有信心，也有底气，永辉超市必将取得更远的发展前景——奋勇前行，拼出强大！