9月2日，来自河南、河北、山西、山东共137位店长及储备店长来到革命圣地西柏坡，参加永辉超市七战区2020年店长集训营，集训活动共三天。本次集训营围绕“责任、价值、坚守”三个关键词展开，分为企业文化和价值观传承、线上线下专业能力分享、团队精神和个人意志的磨炼、凝聚核心战斗力这四个环节。

首先，围绕企业文化和价值观传承的理念，永辉商学院宋剑锋就本次集训营的背景进行分享。本次集训营半个月前在云台山召开的七战区半年总结会，通过本次集训营将半年总结会的成果扎扎实实的落到工作实处。

人才梯队的良性成长是企业发展的第一要素，也是保持企业业绩长青的基石，面对2021年33家的新开店任务，七战区人力资源负责人骆鑫以“求雨”和“蓄水”的思路为参训人员讲解了“人才梯队储备专项”。8月上旬，七战区以调查问卷的形式，向七战区在职员工调研了两份问卷“我心目中的上司”和“我心目中的下属”。集训中，通过对两份问卷背后逻辑的解读，再次引发参训人员的对企业文化的深度思考。

七战区总经理吴林财作为一名老永辉人登台互动，”教叫交、传帮带”和“勤奋、创新、沟通、总结”是永辉创业至今成功的秘诀。通过“设定目标+方法论”来完成短期的任务目标及中长期的管理目标。要有坚定的信念，不要轻易的被改变，抱着必须增长的信念来做业绩指标。做好线下业务，完成线上的补充份额，七战区力出一孔、坚守主业就一定能够成功。

现场进行了专业的线上线下业务能力分享，各部负责人从专业出发，结合运营案例，为大家带来干货满满的专业知识。

山西省区总经理傅佰华从“店长的角色”“店长的职责”“店长的能力”三个维度结合大同东信店从开业第一年亏损700万做到利润629万的案例，将更多的实战方法分享给大家，在场的店长们获益良多。

线上营运负责人张艳丽，就电商发展趋势方向、目前现状、如何做以及目标设定四方面进行线上经营思路分享。沁阳怀府路店店长孙帅分享如何通过电商地推拉新，实现单月600单突破的成功经验。储备店长许晓磊结合当下地推市场现状进行分享，创新思路发人深省。

生鲜采购负责人席晨杰结合生鲜五项基本原则并以顾客为中心进行分享，同时结合门店日常经营问题点、日常巡店的技巧等内容，以达到本堂课程统一思想、增销售、降损耗、强基础面的目的。

食品用品营运负责人马召中通过食品用品的陈列、活动/档期执行、异常管理三个方向，向参训人员分享如何将食品用品营运工作落到每一个细节。

行政部负责人陈胜龙、林忠，以开源节流的思想来分享控费用的重要性，并就门店实际案例分享。控什么？怎么控？最后的几字箴言同大家共勉，始于“思想”！ 敬于“行动”！恒于“成果”！

降本的同时如何增效，营销部负责人刘俊峰就“线上线下融合”“提客单”两聚焦思路与大家具体分享。专注的眼神和勤奋的笔记是思想收获的标志，而课后试卷答题是对现场学习效果最好的检验，所有参训学员通过现场考核来检验自己的学习成果，巩固知识。

9月3日晚间，西柏坡沿湖28km徒步拉练正式开拔，“心中有目标，脚下有力量”，拉练燃起了大家不认输敢胜利的斗志，团队成员互相鼓励、团结共进，携手一起圆满完成挑战！

“短期目标讲过程，中长期目标讲方法论”。每次的锤炼必是一次由内而外的成长，七战区店长团队牢记“责任、价值、坚守”，做敢于挑战、敢于胜利的永辉特种兵！