为了发挥团队专业性，更好支持以省区为作战单位的作战团队，助力3015，云超财务服务团队在重庆召开了《云超财务服务团队3015落地专题会》。

财务咖赋能            

方向指引——云超2019年战略规划云超核心合伙人邱府栋分享：

（1）通过多渠道发展，提高永辉在零售行业的“江湖”地位，提升市场占有率。

（2）财务融入营运，更好的去突破和发展。

（3）核心战略：“一个中心，两个基本点”。以云超为核心，依托供应链/数据+科技两大支撑点，提升“到店”、“到家”两个能力。发挥体制优势、团队优势、规模优势、品牌优势，做会跳舞的大象。

细分组织架构，促进战略实施——营运支持合伙人陈均分享：

组织架构的划分围绕“核心城市定位，当前规模，未来增量提升空间”进行，未来将以财务专业作为支撑点加强营运支持，进行财务策略，经营规划。

幸运点将，精华分享

群策群力，开拓创新，各区/各模块都有精心准备分享内容，通过大屏幕滚动抽取方式，选出幸运分享将领。

九战区财务合伙人黄松，分享3015期间通过“数据驱动”进行事前预警，秉承“固本”理念，在完成增量时预防风险。

一战区财务合伙人林利骞，为大家分享3015期间配合省区作战制定的方案，并针对春节期间的风险管控进行细致分类。

三战区财务合伙人旷海燕，在分享了公司的“家人”文化后，从目标拆分、经营预估、数据追踪、经营分析4个方面阐述对3015期间目标的支持与跟进, 做好细节把控。

做好软服务，捂好”钱袋子”——重庆专业支持前台负责人范新春分享：

客服收银作为产生业绩的最后一环，如何在做好服务的同时提升效率减少排队，将成为大家关注的重点，范新春女士就大家所关心的问题给出方案建议：合理排班，聚焦生意，提升服务，风险控制，杜绝隐患。

税筹避风险，读政争创收——策略支持合伙人杨帆分享：

积极税务筹划，规避税务风险；解读政府政策，争取补贴创收。根据业务需求，从管控层面、执行层面、数据层面进行税筹计划，保证筹划的时效性、超前性和准确性，实现价值最大化。

线上发展成趋势，渠道发展促增量——创新孵化中心合伙人祖黄峡分享：

根据需求不同阶段，调整电商运营方式，进行合理、科学地规划，促进线上线下融合，做好到家到店服务；争销售、控费用、抓毛利、减亏损。

加强物流管理，降低运输成本，提升企业竞争力——S端物流财务合伙人杨忆分享：

通过报表分析，业务流程解读，寻找降低成本途径。物流的高效运转，提升商品到货品质，加快库存、资金周转，提升利润率，从而给企业带来可观的经济效益，可作为规模采购降低进货成本、提高人效之后的“第三利润来源” 。

总结点评  融合分享

通过抽取卡片、计时换座方式组队，促进团队间相互了解融合，形成高效分享机制。

快乐工作，快乐生活，在短暂的休息唤醒身体后，各位家人们就“以省区为作战单位如何支持营运”、“省区专业支持团队如何相互协同”这两个议题展开讨论，更加明确财务未来的发展方向以及实施落地的方式。

营运支持合伙人陈均分享总结：

1、专业支持团队在协同同时要明确分工，制定规则，一定要把各部门融合在一起。

2、支持营运在前端要给其方向和策划, 提前给予数据分析，才能更好的帮助营运。

二战区财务合伙人鲁明分享总结：

1、通过数据真实性，找出营运的问题点，机会点。

2、形成业务链，更好的帮助营运提销售和利润。

会中，举行了促融合，齐分享，强落地——分模块聚焦工作讨论，各模块“魅力所长”通过1分钟“魅力演讲”，聚集“志同道合”伙伴共同研讨，并可中途串场分享自己所见所闻，提出自己的见解。

最后，邱总赋能总结到 ：

1、独行快，众行远，团队相互协作，发挥自身所长，共同进步。

2、19 年 3015 是云超合并后的第一仗，打好第一仗才能为后续工作更好的开展做铺垫，希望融合后能产生更大爆发点，财务服务团队能把握时机赋能。

3、要做懂数据、懂关键营销节点财务人，做好收银刷单管理，从源头把控数据真实性，确保分析真实准确，以给营运更确切的帮助，以形成良性循环。

4、国家提倡复合型人才，永辉也在提倡“T”型人才，财务人员要提高自身深度和宽度，协同前行，争做“T”型人才。