2019年8月底，永辉内控管理委员会团队下属审计部、招标办、内控部共计30名内控骨干聚集在重庆商学院，进行了为期一周的全方位业务培训，培训范围覆盖了“永辉企业文化、大供应链风控体系建设、大数据基础知识及其分析应用、审计关注重点及实践、食百商行业务、财务内控风险”等，本次培训的目的在于使内控团队更加贴近业务、了解业务，从而让内控团队赋能公司业务、为公司业务发展创造价值，培训期间全员均认真投入参与、积极互动。

五天的时间很短，团队成员的收获却无比丰厚，全体学员都深刻感受到了讲师们的魅力与风采。培训期间，每位讲师都毫无保留地为大家讲述最深刻的理论知识，分享最前沿的探索实践和最行之有效的工作方法，解答学员思想上的困惑以及工作上的疑难问题。

在“永辉企业文化”课程中，永辉公司副总裁杨李女士为大家分享了永辉的核心价值观“融合共享、成于至善”、永辉人的坚守诠释“坚守主业、坚守定位、坚守文化”以及永辉“信任团队，相信相信的力量”的理念，使大家深刻感受到了永辉企业的灵魂，对永辉企业文化有了进一步的认识，并促使大家在思想上有机地融入企业文化形成一个整体。

之后，牛奶公司审核及风险管理部总监金鹏程先生为我们分享了“国际视野下的内控该如何运作”，深入讨论了“风险、风险管理与内部控制”的定义与类别，并分享了牛奶公司的风险管理流程及应对措施，使我们认识到，牛奶公司的风险管理模式、模具应用、管理措施等均值得我们学习借鉴，未来我们将在风险提前预防、信息安全审计及内审稽核方面逐步进行完善及改进。

永辉大科技部核心合伙人徐年刚先生为大家介绍了“大数据基础知识及其分析应用&数据安全相关分享”，将大数据理念与业务知识进一步渗透到内控团队当中，未来内控团队将与时俱进，积极掌握数据密集和快速更新的时代先机，将数据平台广泛应用于内部审计等工作中，实现资源的优化配置，进一步提升内控与审计的工作效率。

永辉财务中心核心合伙人黄明月女士为内控团队介绍了财务中心组织架构以及财务重点流程和风险点，并向内控团队提出了相关工作建议。未来内控团队将会根据财务中心的工作建议，注重加强内部审计、完善盘点机制及各部门流程制度执行情况的监督机制。

永辉大供应链核心合伙人李峰先生和合伙人队长黄华先生为我们分享了“大供应链生鲜风控体系建设”和“食百商行业务”，令内控团队对永辉供应链生鲜和食百的流程、风控点有了详细的了解。将来，内控团队将加强对供应链版块的业务赋能，提前规划相关环节应对措施，以风险预防为主，植入内控边界，使供应链实现下沉框架下及边界下的自由经营。

审计部合伙人队长高波及内控部合伙人队长余波则向团队成员分享了“审计关注重点及实践”及“内控重点工作安排”。审计部未来将建立以风险为基础的审计体系及以经营目标为导向的门店审计体系，不断完善制度、推进执行，以为公司创造价值为目标，建立对标全球一流企业的审计团队；内控部未来将以食品安全、区域服务和防损管理、构建体系及mini店及供应链赋能为重点工作。

永辉监事会主席/内控管理委员会副主任林振铭总在本次培训中提出如下工作指示：希望各位伙伴要将所学的知识转化为生产力，在业务合规、风险可控、成本可算的前提下，积极为各个平台、战区、省区开展创新赋能，为公司业务创造价值，并提出以下五点要求：

第一，全体成员要为公司创造价值，为业务服务。第二，内控委的价值要体现在经营结果的改善上，每个模块都要沿着这个目标制订本领域、本组织的内控工作目标，有了目标就有了承诺，有了承诺就要实现，如此内控委的管理才会在经营活动中逐渐生根逐渐发芽，一线的团队才会逐渐接受内控委的意愿，沿着内控委的要求开展工作。第三，内控委是一支努力奋斗的队伍，相信各位伙伴有信心、有意愿、更有能力用3年的时间，向公司交付一支首战用我、用我必胜的内控团队，责任在哪里，内控委就在哪里，内控团队要成为公司业务最愿意信赖、值得信赖的伙伴。第四，希望通过各位伙伴的共同努力打造三个共同体：不忘初心、牢记使命，共建发展共同体；团队熔炼、取长补短，成就事业共同体；价值引领，打造命运共同体。第五，希望我们的团队未来成为团结、务实、能够服务于营运、为公司创造价值的最棒团队！

通过本次培训中各位讲师的专业引领，全体学员开阔了眼界，拓展了思维，加强了企业文化修养，加深了对公司各领域业务的认识，进一步理清了工作方向，明晰了工作思路，为下一阶段的工作再出发蓄积了能量。