2020年春节，并不美好，甚至让人觉得厌恶，它带给我们的新年礼物——足不出户。从来没有想到，足不出户是对国家和社会最大的支持。而永辉员工，作为保障民生基础的企业，一直坚守不退不休。那么，作为公司中层领导，他们做了什么？让我们打探下永辉超市川东区区总陈斌的行程。

问：疫情爆发高峰期，当时您是怎么样的想法呢？

答：疫情高峰期从大年初二开始，很多人都在跟家人团聚的日子，我回到岗位后，首先想到的是门店员工个人的安全和团队的稳定性，因为市场上的口罩和消毒液已经出现了哄抢断货的局面，员工也出现了恐慌心态，所以立即想办法准备口罩、消毒液、体温枪等等，同时向大家宣导在永辉上班，是安全的，公司给大家提供了一个安全的上班环境（我们的卖场全时经过仔细的消毒，员工发放口罩，进入检测提问等等措施）。初二巡店，特别是生鲜蔬果的需求量爆发增长，想到货源压力，用一天时间组织起来了地采的供应，这个时候，电商突然遇到了山洪式的增长，即刻解决拣货人员压力和配送压力。

问：封城、断路、隔离近两个月出现频次最高的词汇，足以见证这个特殊时刻的危险性，为什么还选择走出去巡店？

答：首先是了解门店的实际情况，一天之内奔波岳池、广安、武胜，了解整个广安区域的情况，当时悬着的心算是落地了，初三去了达州片区的门店了解实际情况；第二想法就是我所在门店，现场伙伴的人心和凝聚力是空前的团结和稳固；第三就是现场对接商品转换，去了解供应链是否能满足民生商品和顾客刚需商品。

问：三月不休您累吗？

答：忙着忙着，这个事情就忘记了，目前考虑的更多的是电商风口期的仓端运行，以及电商变革转型形成常态化，当下也在思考换季工作如何快速推动落地。我的领导王雪飞总也是一直坚守在岗位上，也许这就是我们永辉文化的强大吧，整个团队都没有考虑休息这个事情。

问：疫情结束后陈区你有什么最想做的事情吗？

答：目前达州、南充、广安等地级市疫情已经清零，等到疫情结束之后最大的愿望有两个：第一就是抓住电商风口期，打好电商运营的基础，电商工作团队形成标注化、流程化、体系化的运营。第二个愿望就是等到全国疫情结束，兑现年前3015的对决协议书，向各位伙伴承诺的勇攀高峰的团队拓展活动给大家。