我是一个加入刚满一年的“新人”，在我加入永辉以前，对于“永辉”其实是一个陌生的词汇。我对自己的定位是：半路出家，企业文化不熟，专业知识不足，业务技能更是低下，这里不是妄自菲薄，更多的只是对于自己不能参加“1933”这个项目的遗憾。所以一直想参加一些永辉自己的专业的理论学习与技能训练来提升自己。大概是“念念不忘，必有回响”吧，天上的馅饼终于砸到自己了。

2019年10月7日-11日，我参加了永辉九区为期5天的“蓄水池”培训班学习。总的来说，这为期5天的理论培训和军事训练，内容丰富，形式多样，有各级专家导师的专题讲座，也有教官的体能训练，有学员围绕专题进行的各种论谈，也有家人们的互动讨论，更有团队的互相协作。回首这一阶段的学习，既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有专业技巧的增长，更有对个人意志力的磨练。在我看来，这真是一次难忘的，难得的，意外的惊喜。

来参加这期培训以前，我没有想过自己会有这么大的触动：以前大小培训自己也参过不少，但是用学习币（Y币）来激发和监督学习者的激情与热情，这是我第一次经历，事实证明，它很成功。说实话，我是一个不太喜欢表现的人，不爱说话，一向给自己的原则是：少说话，多做事。但是，当第一天助教老师们在群里发起Y币的得分情况的时候，我内心受到无比的刺激，那种要为自己的团队而战的心里一直激励着我到培训结束，甚至到以后。

李老师的ABC陈列，让我从实践到理论的对比，再到理论结合实践的超越，确实让我把ABC彻底的吃透了一番；颜老师的课后总结，字字珠玑，每一个字都是重点，每一句话都是一种技能，都可以直接运用到后期的门店问题中；史老师的“传帮带”让我看到了自己在带人时候的问题；“5个沟通的好习惯”让我学到了一些实质性的沟通技巧。团队5公里拉练，让我真正感受了“不抛弃，不放弃”的实际意义。

让我感触最深的，当属团队集体翻越“毕业墙”。人的这一生中，总会在不经意间出现这样那样的让我们个人无法翻越的高墙，这就需要我们借助团队的力量，但在这个过程中，我们总是要遵守一些不成文的甚至是不合理的规则，只要我们触犯，总要有人为我们的错误付出代价，为我们付出代价的人叫承担责任，这是每一个团队领头羊的意义所在。在今后的工作中，希望自己能够铭记自己滚烫眼泪溢出眼眶时的揪心，希望自己铭记自己看到一双双被拉得通红的双手和被踩的变形的单薄的身影时握紧拳头的坚定。

5天的培训结束了，但是永辉的精神永远不会结束。樊登老师在他的《可复制的领导力》课堂里说过一句话：一个团队的执行力等于团队领导的领导力。希望自己在学习完回到门店以后，能够把自己学到的运用到门店的实际运营中去，带领出一个会打仗、能打仗、打胜仗的永辉“生意人”团队。