近日，牛奶国际的财务部与投资部团队来到重庆永辉总部参观访问，重点考察了永辉物流、永辉超市龙湖大学城店、永辉mini奥园樾时代店等，与永辉财务团队就探索零售业发展、科技赋能、财务管理等方面进行了深入的交流。

行程第一站，在永辉物流常温/定温配送中心长余军、潘资鑫以及永辉财务团队的带领和介绍下，双方团队参观了永辉西部物流园。从高度标准化、自动化的设施设备和高效的供应链执行系统，到创新的“连锁统一配送”模式和专业的物流团队，永辉物流都获得了牛奶国际团队的高度认可。

随后，交流团队一行前往永辉超市重庆龙湖大学城店、重庆mini奥园樾时代店参观，重庆渝西二区区总孙文晞、重庆省区副总、mini项目负责人周铜向大家介绍分享了关于门店的经营思路、陈列理念和顾客体验。

行程第二站， “四大会计事务所”的普华永道和毕马威两大事务所以及香港中行的嘉宾齐聚加州花园A9商学院“精英班”，与永辉财务团队交流分享了体验式购物的新探索、环境社会及管制最新趋势、数字化解决方案、价值链筹划、香港支付等行业前沿信息。

普华永道针对“零售消费品行业及企业社会责任最新趋势”、“多变环境中重振体验式零售”进行分享，详细讲述了要采取更具防卫性的战略支撑业务的可持续发展，关注盈利能力、以消费者为中心、力求运营卓越。企业需要从战略制定到执行都全面提升，采取灵活应对、适应性强、性价比高、以顾客为中心的运营模式，来应对独特的零售市场上的激烈竞争。此外，科技推动只能体验需求、消费分层、新零售的发展趋向聚焦前端体验和运营效率、成功的经营策略应将体验回报率纳入进去，这也是重塑的方向。

随后，由毕马威对“数字化解决方案建议”、“价值链税务筹划”进行介绍，主要提到数据团队以三地两中心构建，以数字化支撑企业战略转型，协助企业完成数字化营运管控体系和数字化平台、数据治理体系建设；集全面监测、运营分析、协调管控、全景展示于一体的综合性决策系统，服务于企业决策层和执行层。从价值链和税务筹划角度展开案例分析，提到将核心的增值活动、风险和利润转移至实际税负率较低的核心企业，从税务角度出发，交易模式亦应具有商业实质且能满足商业运作的需求，运营规划加上税收筹划从而提高税后获利，这也是价值链优化与税务筹划的原则。

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专家的讲解引发了大家浓厚的兴趣，不少小伙伴在分享会上拍照、做笔记，积极与几位专家老师进行互动交流。

下午，在万科物流成都区总的陪同下交流团队前往万科物流参观。万科物流成立于2015年，是万科集团旗下独立的物流品牌，专耕于高标仓储投资选址、开发建设、招商运营、资产管理等产业链。经过近四年发展，已成为国内领先的物流服务商，是万科集团迈向“城乡建设及生活服务商”的重要里程碑。

行程的最后一站，双方团队在加州花园A9商学院“精英班”就会计准则和管理会计开展深入的交流，互相介绍和了解双方团队的最新情况。随后，RodneySeah介绍了新会计准则，邱府栋进行了管理会计分享。精彩的讲解获得了阵阵掌声。

虽然只是短短三天的参观和交流，但参与此次行程的每一位同事都收获颇多。最后，财务CFO吴莉敏女士表示，下一步将促进双方更加紧密的互动交流，共谋发展，共话未来，一起携手努力，共创辉煌！