5月23日，永辉超市2025年度"717好吃节"全国选品会在福州召开，公司管理层、商品中心核心团队及全国大区代表线上线下联动，共同拉开以"好吃、好逛、好品质"为主题的年度S级营销活动序幕。此次选品会不仅是年度营销战役的起点，更是永辉供应链深度革新的成果检验。

品质基因注入：从价格驱动到价值驱动的战略转身

作为永辉超市年度S级营销IP，“717好吃节”将围绕“好好逛、好品牌、好品质、好好吃”四大核心升级，通过“100+”战略打造国民品质消费盛宴：100+调改店焕新升级，化身“美食探索空间”；联动核心品牌打造100+品牌馆嘉年华，推出独家定制商品；聚焦商品革新，上市100+款品质新品与100+支高质价比国民爆款，覆盖生鲜、预制菜、国潮零食等品类；通过多场美食品鉴会与超百名天使顾客探店，让消费者沉浸式感受“即逛即食”的烟火气，全面传递“国民超市，品质永辉”的品牌升级理念。

在调改门店即将突破百店和品牌战略全面升级的节点，"717好吃节"标志着永辉从价格驱动转向品质价值驱动的关键一跃。公司品牌营销部负责人刘少强表示："启动年度S级品牌营销活动‘717好吃节’，营销将从价格驱动转向品质和价值驱动，与消费者建立深度对话，强化‘品质永辉’的品牌心智。"

公司副总裁、运营中心负责人王守诚表示，“717好吃节”作为全年首场S级营销战役，是检验内部采购、运营、营销及各大区协作的关键一役，我们要全面学习胖东来的商品与服务，为永辉的消费者打造兼具趣味性与品质感的购物体验。

供应链革新筑基：零供共生激活品质动能

值得注意的是，此次活动的筹备与永辉近期的供应链革新紧密关联。永辉改革领导小组组长叶国富在3月全球供应商大会上提出，未来三年将孵化100个亿元级单品，并筛选200家核心供应商建立长期共生关系。此次“717好吃节”中，永辉将与战略合作伙伴推出多款联名商品，部分商品从研发阶段便由永辉与供应商共同参与，打破传统零供博弈，实现“以用户需求定义产品”。  

在零供关系重构进程中，永辉与核心战略伙伴构建起深度协同的价值共同体。通过砍掉中间商加价环节和构建共生信任机制，供应链效率的提升直接转化为终端竞争力——截至目前全国84家胖东来模式调改门店已实现客流与销售的双增长，年中将达124家调改规模。这种"产品全生命周期管理"理念，正使永辉的商品研发、商品品控等核心能力持续突破。

今夏7月，永辉将以“100+”战略为引擎，开启一场覆盖全国的品质消费盛宴。从“好品牌”的生态共建，到“好品质”的严苛把控；从“好好吃”的味觉盛宴，到“好好逛”的场景革命——这场变革不仅关乎商品，更关乎中国家庭对美好生活的期待。正如永辉改革领导小组组长叶国富在供应商大会上提到的，永辉超市正以供应链升级构筑品质基石，成为“更适合中国家庭的国民超市”。