9月8日，永辉超市CEO李松峰发布全员内部信，宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月上任CEO以来，首次面向公司全体员工发出的内部信。

李松峰在全员信中表示，永辉将在十年内，建立在一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台，其组织革新的方向为：更加扁平、更加灵活、更加年轻。

今年8月5日，永辉公告显示，原首席技术官李松峰成为CEO，全面推进公司数字化转型。永辉换帅的背后，其实是内外部的巨大压力。公司中报显示，2021年上半年亏损近11亿，为上市11年来首次亏损。不过，其在推进仓储店、发力线上的业务正逐季好转。今年上半年，永辉线上销售同比增长49.3%，并在近期将配送服务范围拓展至全国。

事实上，多家传统商超巨头也在今年就数字化转型，迎来重大人事变动。今年3月，麦德龙宣布，蔡天乐将接任麦德龙中国总裁，上任后，将进一步加快数字化转型，打造零售联合云。家乐福CEO罗盛中也在销售额下降，利润出现收缩的压力下于今年4月卸任。零售巨头沃尔玛在上月高薪寻求数字货币业务主管。原大润发掌门人黄明端也在近期入职苏宁，被解读为将基于超市业务整体优化，推进数字化改革、提升产业链议价权。

对于永辉而言，可以看出，其天然具有的零售基因，也只有与数字变革结合，才能在多业态竞争的格局中实现突破。同时，数字化是实现战略目标的关键方法之一，此次组织架构变动的目的在于打造一个更高效协作的科技平台型团队，为的也是承接数字化的基础工作。

谈及永辉接下来的目标和战略定位，李松峰表示，将积极进行业态升级改造，在存量中做增量，向科技型平台转型，以数字化驱动提升效率，并且把能力沉淀到平台以服务主业和新业态。