近日，在牛奶集团审核及风险管理部总监金鹏程先生的带领下，34名来自牛奶集团香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼、广州地区公司的内控伙伴，聚集到永辉重庆总部，与永辉内控团队进行了深度交流，集团监事会主席、内控管理委员会副主任委员林振铭总率内控团队予以热情接待。

本次交流为期四天，交流会议议程紧凑、议题丰富、全员积极互动、会场氛围轻松活跃。

期间，永辉内控团队为大家分享了公司最新集团内控架构、云超内控体系、安全&控损模块工作等，牛奶团队则深入讨论分析了防损现状、店铺审计转型、工作场所安全问题及风险管理，并介绍了台湾安全管理中心的硬件结构及管理模式。交流会议期间，双方团队就“如何降低损耗、数据分析如何支持防损和内审、如何提升内控的效率与效益”等问题进行了积极探讨与互动。

此次交流活动，牛奶公司一行还走访了重庆南桥寺店和金源店，在参观门店过程中，区助、各店长、门店合伙人等对门店销售、库存、控损等进行了介绍，参观团队对门店开业情况、门店规模、经营特色和内控、营运管理情况有了全面的了解。

通过本次交流，并结合实际工作，牛奶内控团队认为：2019年首先要明确战略方向，关注高回报项目；其次必须改变管理方式，建设思想开放的团队；重点工作在于门店安全变更管理项目、在新的门店运营手册中对门店防损及健康和安全机制加以强调、与马来西亚和新加坡运营部门建立项目以减少损耗、在团队内部快速复制良好的实践经验（监控系统等）。

内部审计是企业价值链中的必要环节，通过与牛奶的交流学习，促使我们思考传统内部审计和风险导向内部审计的转变。风险导向内部审计对现代企业管理特别是风险管理（风险预测、风险识别、风险评估、风险应对等）过程中的作用越来越重要。传统内部审计通常仅反映过去的细节，侧重点在于事后控制；而风险导向内部审计更加注重风险是否得到适当管理和控制，审计建议可以直接针对企业实现目标过程中面临的主要问题和风险,并将事后评价反馈延伸到事前和事中。

牛奶公司金鹏程先生表示，非常感谢永辉内控团队的悉心安排与开放无保留的分享，此行收获颇丰，永辉在店铺控损以及内控职能整合方面都值得牛奶公司借鉴与学习，希望今后建立起更加畅通的沟通渠道，加强学习交流。

林振铭总对牛奶公司一行的来访亦表示感谢，并表示本次交流仅是个良好的开始，今后双方内控团队应保持充分的联系与沟通，互通有无、彼此借鉴、取长补短。