5月24日，合力超市集团“2019年度战略工作会”在集团总部隆重召开。会议以“稳发展降成本提效益以高质量的经营成果向祖国七十华诞献礼”为主题，深刻分析了当前企业面临的新形势，明确集团公司2019年度的总目标。本次战略工作会共设一个主会场，六个分会场，同时连接各门店视频系统，同步进行视频会议。来自全省各地的合力超市门店店长、管理负责人、门店经营班子成员、门店优秀处长或课长代表以及总部员工近2000人参加会议。
   
    战略工作会上，合力超市集团董事长李德祥代表公司经营班子作年度工作报告。董事长全面总结了合力超市集团过去一年所面临的行业之势与企业之为，充分肯定了全体员工的付出和成绩，对时局、对未来进行了展望，对公司面临的劣势和不足进行了深刻剖析。在此基础上，提出了“稳发展降成本提效益以高质量的经营成果向祖国七十华诞献礼”的2019年度工作目标和十大年度战略方针。
   
    会议指出，2019年，是中华人民共和国建国70周年，也是合力超市集团成立19周年，在这个特殊的时间节点，对合力而言更有着非常特殊的意义。
   
    会议强调，要保持高质量的发展，稳发展，保存量，做增量。今年完成新签约面积16万平方以上，签约面积的多少关系着合力未来的发展，今年的签约不仅要增加数量，还要提高质量，特别要加强与全国性房开商突破性的合作，提升企业品牌价值。同时要以保存量，做增量的方针来开展拓店工作。
   
    会议指出，要提升门店的整体经营管理能力。降成本，降损耗，提坪效；强化食品安全的管理，落实技能培训，降低门店的库存周转天数，大力开展“到家业务”，加强招商管理。
   
    会议强调，要加强供应链建设，打造品质的，源头的供应链，提高商品差异化，提升商品毛利率。建立供应商引入、退出的评估机制；缩短供应链，走向源头；加强自有品牌商品的开发；提升生鲜加工、中央厨房的建设和运营能力，强化核心竞争力。
   
    会议指出，要简化流程，提高工作效率。流程是企业运营的准则和指南。科学合理的流程会实现对各项工作系统性的控制。
   
    会议指出，要深化人力资源体系和人才梯队建设，加强企业文化建设及品牌建设。减员增效，实现内部造血，建立管理人才孵化站；深化人才梯队建设，强化员工的业务技能培训，初步实现人力资源管理体系的信息化。聚焦宣传，聘请“形象大使”，树立合力的品牌影响力。
   
    会议强调，要加强物流的标准化建设。提高人效、坪效，提升物流的效率，降低物流成本。
   
    会议指出，要加强IT建设，使信息化建设成为合力规模性发展的驱动力。
   
    会议指出，要改变营销模式。完善“促销”信息系统，加强异业联盟，加大精准营销。
   
    会议强调，要加强内部监管，做好审计工作，提高风险防范的能力。廉政建设要常抓不懈。对廉政事件采取“零容忍”态度。
   
    会议指出，要继续加大扶贫攻坚力度，全面投入到扶贫攻坚的战斗中。坚持“1 3”的扶贫模式，即：1个思想“扶贫就是扶自己”，3个方面“产业扶贫，就业扶贫，一带一扶贫”。
   
    董事长李德祥在会上指出，2019年度工作目标和重点工作已经确定，为了目标任务全面达成，涉及到的各个部门必须在会后立即制定出具体可操作的实施方案，报公司逐项审查批准后付诸实施。我们一定要杜绝闭门造车、坐而论道的做法，各部门负责人要带头撸起袖子加油干，敢作敢为，善作善为，面对艰巨任务冲锋在前，面对艰难险阻奋战在先，带领团队创造骄人的业绩，以优秀成绩向祖国献礼！