2014年《商业地产中国城市40强》研究报告中，成都作为西部城市首度入围四强，成为继上海、北京、沈阳之后的中国四强。数据显示，成都商业地产在建面积超过290万平方米，已经成为全国商业地产在建规模最大的城市。业内人士对此有一句最形象的比喻：“满城尽是综合体”。

奔驰汽车市场部经理谢黎萍

未来，实体商业和虚拟商业将各分天下，但这绝不是对峙局面、而是互补的趋势，其间最关键的就是消费者主权，谁能够真正尊重消费者，借助渠道多元化、商圈范围选择的扩大、品牌对商场依赖性的减少等变化，每一个实体商业就能够赢得它的生存空间。

在过去的一年，整个商业地产发生了深刻的变化——既有的传统卖场、商超、百货、社区商业、购物中心等等商业业态及老牌商业帝国轰然倒塌。当然，其中也有一些新兴的商业模式异军突起，也有很多的品牌销售商销声匿迹。

而从整个销售型物业链来说，价值主要是区位和物业价值决定的，因为品牌和物业服务价值的溢价是无限的。对我们持有型物业来说，开发环节固然重要，但是后期的销售管理和物业管理也更加重要。

在商业地产运营的重要性问题上，以往强调的是租金收入，但购物中心归根结底要经营客流，因为租金取决于销售额和租售比。因为客群的价值不仅仅决定了商户的销售，还决定了租金的贡献能力。

同时，消费者的变化、市场的分割加剧，线上线下渠道的竞合，都将对实体商业产生巨大的压力的同时提供动力。伴随线上线下的多渠道新兴业态的冲击，购物中心不仅仅要让利品牌零售业在流通渠道里的毛利的一部分，同时还要让步出部分品牌的附加值。而这种“愿意让步”，是因为客群够精准、够纯粹。所以，购物中心不要仅仅满足于今天的销售很好，而是要让我们的顾客精确、纯粹起来。