“早班大家表现非常不错，今后非油销售我们按‘多劳多得、谁销售谁受益’的原则对大家进行奖励，大家好好努力吧！”早班班前会上，广州石油八达油站站长林伟鸿总结道。

    八达油站是广州石油位于增城的小站，油站每月轻油销量才100来吨，便利店营业额不足3000块。油站销量少，员工收入低，收入低，员工工作积极性不高，油站陷入恶性循环。

    自从今年3月份，广州石油在该站实行小站便利店改革以来，员工积极性高了、便利店营业额也高了、营业额高了员工收入也高了，队伍更加稳定了。截止3月18日，八达油站便利店营业额由原来的每天不足100元，增加到日均营业额300多元，足足增加了3倍多！

    广州石油便利店点多面广，不少小站便利店成为公司创效短板。为进一步激活小站便利店创效能力，减少小站便利店管理成本，广州石油在前期对非油市场进行综合调研后，今年3月份，该公司首批选点在八达、顺风等8座小站便利店推行站长承包责任制改革。

    站长拥有绝对的便利店经营管理自主权，其中包括订货自主权、定价建议权、促销自主权以及运营自主权。为进一步调动站长及员工工作积极性，该公司还规定：开展小站改革的便利店，各站任务内营业额毛利的70%返还给承包者，30%归公司所有；任务外毛利90%返还给承包者，10%归公司所有。

    “便利店营业额高了，我们收入也就高了，干活自然更有劲啦！”顺风油站站长刘伟标高兴地说道。

    以专业化运营为支撑，不断提升非油品经营质量。一直以来，广州石油将此作为公司非油品经营的宗旨。据了解，后期，广州石油将在首批小站便利店试点改革成功的基础上分批、稳步推行小站便利店改革。并将小站改革与高速公路、城区重点门店承包责任制相结合，全力打造年营业额50万元以上重点门店100座。

    （中国石化新闻网 胡蓉 李子伟）