北京华堂酝酿破茧重生。华堂日前召开的2014供应商大会上，北京华堂商场总经理国见和美表示，华堂还未从2008年期间取得的成功经验中蜕变出来。今年，商场将启动改革，除了改造门店环境外，华堂将与供应商改变合作模式，将与供应商、生产商家合作推出自有品牌，摆脱同质化。不过，在过往的“IY”等自有品牌销售中，国见和美表示，目前压力还比较大，但不会停止脚步。

    今年华堂商场将从被动转变为主动。国见和美表示，在过往的交易中，公司生产、物流、销售完全采用分担制，即生产厂家将商品输送给供应商，供应商再转向商场销售。今年，华堂将转变这一模式，生产厂家、供应商和商场方面将共同研发产品，创造市场摆脱同质化束缚。

    去年，华堂食品类自有品牌“SEVENPREMIUM”销售金额为300万元；“PBI”衣料类商品销售金额为1000万元；“IY”品牌住居类销售额为24万元。国见和美表示，尽管目前，自营商品的销售额在整体销售额中还不成气候，但华堂方面仍会加大个性、特色化、高品质商品的研发。

    据了解，华堂方面还将从衣料、住居、食品三品类入手，提升商品更新换代速率，并从单纯销售商品转向加大商品体验感。公司还将调整管理、营业、店铺组织架构。对于不盈利的店铺将进行商品构成、服务设施等多项调整。

    （北京商报 记者 刘宇）