一个亿!万达进军电商由王健林与马云的一场豪赌开始。这场赌局只是万达“大概念零售”改造的引子，万达“智能广场”才是其正式进入电子商务角逐的信号。

    在电子商务竞争已经“刺刀见红”的今天，后来者万达如何破局，仍是一个未知数。

    2012年12月，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团主席马云在“2012CCTV中国经济年度人物评选颁奖”现场互相调侃，双方约定10年后，如果电商在中国零售市场占整个大零售市场份额的50%，王健林给马云一个亿，如果没到，马云将还王健林一个亿。

    半年过去了，随着万达第一家“智能广场”大连高新万达广场日前正式开业，这场当时被解读为传统零售业与电商正面对决的赌局，现在看来不过是王健林对万达“大概念零售”改造的引子。

    模式怎样?O2O，科技服务实体经济

    2012年，万达集团宣布电商成为继商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假后公司的第六大主营业务。万达旗下第一家“智能广场”大连高新万达广场日前正式开业，被视为万达正式进入电子商务角逐的信号。

    根据万达官方的表述，“智能广场”是一种O2O(线上到线下)模式，即借助电子商务，将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，成为线上的资源整合平台，而线下“智能广场”则侧重体验。

    其核心内容是，给每位顾客的手机配备一张电子卡，在所有万达广场的收费系统上进行信息处理，手机电子卡进行注册后，只要进入万达广场信息系统一公里范围内，就会有提示。

    行业现状?百货巨头纷纷转战电商

    不仅是万达，传统百货巨头王府井、银泰百货、广百百货等也在去年或今年陆续开通电子商务平台，银泰集团甚至在本月加入阿里巴巴集团发起的“菜鸟科技”，图谋在未来十年更大的发展。

    根据王健林的说法，万达并不会选择自营B2C电商，而是依托长年的客户资源，“躲”在品牌零售商身后，替他们做O2O移动电子科技服务。这很容易让人联想到马云为淘宝系设计的平台战略。

    业内认为，万达想做的正是苏宁正在做的，苏宁付出了很大的代价才成功进入电商第一阵营，万达比苏宁晚三年进入电商，付出的代价将会更大。

    电商分析人士鲁振旺表示，万达做电商的条件是成熟的，“这相当于打造一个线上的商业地产，它有一定的资源，也有庞大的用户群。”毫无疑问，O2O的方式无需太高的投入，是相对稳健的做法。但从目前国内的主流O2O电商企业来看，其盈利模式尚不清晰。

    未来如何?价格是打通线上线下的最大壁垒

    “我们正在培育一个全新的儿童Mall，有大屏幕、儿童美食、教育、娱乐。”这是王健林在与马云对赌当天提出的“大概念零售”。万达方面称，今年三、四季度还将有一批万达广场开业，届时，这种调整将更加明显，美食、娱乐、体验部分将大幅增加。

    但这一模式如何将万达多年积累的资源在电子商务中变现，目前仍是一个未知数。记者联系万达集团相关负责人，对方表示，“这方面的内容只有王健林本人可以回答。”

    从苏宁云商到国美，国内的传统零售商在“触电”之后电商价格是主导，而这恰恰也是打通线上线下渠道最大的壁垒。不少零售业希望做独立B2C，走自采自营模式，和传统零售业的能力是不匹配的。

    万达以O2O之名打造的“线上智能广场 线下万达广场”的架构如何进行合理衔接，目前也不得而知。

    鲁振旺认为，摆在万达面前的电商道路并不平坦，万达通过O2O的方式将线上的客流拉到线下，业态将会发生很大变化。一些规模较大的商家自身也有电子商务平台，如何与万达未来的电商平台对接，也是一个亟待解决的问题。