在电商行业依然尚未摆脱“烧钱”泥淖的当下，拉手网率先实现全线盈利给行业带来怎样的思考?业界分析认为，拉手网率先突破Groupon模式藩篱，多元化经营对团购商业模式进行创新，是其能够在第一时间实现盈利的关键所在。
众所周知，Groupon团购模式登陆中国以来，中国团购模仿者便一涌而起，甚至出现“百团大战”“千团混战”的局面。而无论是“一日多团”，还是“团房”、“团车”、“团酒店”等新方向上的尝试，拉手网总能最先“嗅”到新模式，屡屡出新。
对行业而言，团购的商业模式仍在不断摸索中，但团购企业自身业务定位、清晰的运营思路和方向就尤为重要。拉手网在本地化生活服务上摸索出高品质的服务策略，以“放心无忧”的服务理念，获得消费者的信赖。而“拉手商城”等实物类商品的上线，将实物类团购与品牌相结合，成功构建了多元化的经营矩阵，形成了较为突出的战略优势。
相对于单一的经营模式，多元化的创新探索对发展中的团购行业有着巨大的推动意义。目前来看，团购网站服务类商品逐渐形成本地化的消费习惯，而实物类商品，则可以根据物流配送发达程度进行城市区域化合作，实体商家与团购网站之间合作，更能直接提升商品的品牌知名度、渗透度，实现多家共赢的局面。
目前，拉手网等团购网站已经开始挖掘和抢占这一市场，纷纷开拓实物类团购。探究商业模式，本地生活服务类团购业务是做好O2O不可或缺的一部分，而实体商品团购也汹涌来袭，并将与服务类团购互补，形成多元化经营矩阵，挖掘出更大的潜在空间。
