言谈中，那个在外界眼中挥斥方遒、纵横江湖的女侠形象似乎正在远离，而一个体恤员工、关心消费者、疼惜子女的柔情女性轮廓却逐渐清晰。
“诚信经商，便民利民”
宗旨一直不变
记者：此前，证监会首次公开发行股票申报企业情况表显示，红旗连锁IPO进程处于落实反馈意见中。目前，红旗连锁IPO进展如何？
曹世如：红旗连锁正在推进相关工作。我想，无论今后上市成功与否，红旗连锁“诚信经商，便民利民”的宗旨一直不会改变。现在，对我们来说，做好手头工作，让企业稳扎稳打地发展非常重要。
记者：红旗连锁上市的目的是为了募集更多资金还是有其他考虑？
曹世如：红旗连锁谋求上市不是为了圈钱，而是为了让更多投资者受利。通过上市，把红旗连锁从一家非公众公司变成公众公司，这必将促进公司全面建立现代企业制度。上市后，红旗人的压力会更大，红旗连锁也会朝着一个资本更充足、管理更标准、运营团队更有用的方向去打造，而对红旗连锁众多供给商而言，也将获得更长足的发展。
记者：从2000年成立以来，红旗连锁发展的步伐一直很快，是什么原因促使红旗连锁最终决定寻求上市？
曹世如：最终下定决心上市，主要是觉得目前，红旗连锁的员工已近13000人，门店1200余家，还拥有庞大的供应商队伍，已成为成都老百姓日常生活中离不开的重要超市。红旗连锁如果成为一家上市公司后，将接受公众更多监督，对企业更负责，让红旗发展之路走得更远。
引进战略投资者
不愿被看成家族企业
记者：为何会想到在2010年引进新和成和九鼎两家战略投资者？
曹世如：从2000年创立，红旗连锁历经10年风雨，逐步壮大。同时，由于我的儿子曹曾俊也在公司担任重要职务，我不想被别人认为红旗连锁仅仅是一家家族企业。通过引进战略投资者，公司的股权结构更为清晰，对公司长远发展更有利。
记者：据悉，这些年，您对爱子曹曾俊的培养倾注了很大心血？
曹世如：其实，曹曾俊从国家政府部门出来，转型来做企业，需要承受很大的压力。我虽然是位企业家，但同时也是一名母亲，我对儿子的要求也比较严格。曹曾俊在我们公司内部多个岗位进行锻炼，目前已开始逐步成长为一名优秀的企业管理者。
稳步发展
新增代售飞机票业务
记者：听说，继公交卡充值、电费充值等便民服务之后，红旗连锁开卖“飞机票”了？
曹世如：是的，在2月底，红旗连锁已先期在20个分场的自助终端上，开通了飞机票代售业务。今后，红旗连锁还将逐步增加售票点，用红旗连锁成熟的网络系统，为老百姓提供更多的便民服务。
记者：能不能透露一下今年的发展规划？
曹世如：红旗连锁成立于2000年6月，10多年来，红旗连锁经历了一个由弱变强的过程。目前，红旗连锁已发展成中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的区域性商业连锁龙头企业。同时，红旗连锁还拥有3座现代化的物流配送中心，与上千家供货商建立了良好的合作关系。今年，红旗连锁希望能够稳健发展，力争新开门店达到百家左右。
记者：您觉得企业发展过程中，最重要的因素是什么？
曹世如：我觉得企业要发展，观念最重要。一个成功的企业，首先是一个稳健的可持续发展的企业，企业涉足新的发展领域，光有财力是不够的，还应本着为企业发展负责的态度做事。
