入世10年，随着国际商业零售业巨头沃尔玛、麦德龙等相继进驻，本土品牌的振华、家家悦的迅速崛起，烟台零售业在经历了肉搏厮杀后依旧硝烟弥漫。 

　　在竞争夹缝中，一种崭新的商业运营模式异军突起。零差价批发模式的“惠联模式”，正在烟台市及周边地区“攻城略地”，在短短4个多月的时间里，以锐不可当的气势发展起1800多家店铺，迸发出一股强大的生命力。 
     
　　【案例】零差价批发———从“一道单菜”到“满桌盛宴” 
     
　　烟台市工商局消保科有关人士表示，“惠联模式”的出现，对食品安全日常监管非常有利。与大型超市不同，他们多是厂家直接供货，而那些占据绝对市场份额的小商店，进货“路径”就可能要经历曲折，一旦商品出现问题，追查环节繁琐冗长，非常困难。“‘惠联模式’则可有效解决这一弊端。” 
     
　　通过惠联批发模式，小型超市、小商店等可减少供货商的数量，采购成本大大降低，而且工商监管部门很容易找到产品的生产源头和销售“路径”。 
     
　　从“惠联模式”的运转态势看，取得了非常成功的效果，正在全市铺开，并有望在全省、全国推广。目前全国各地不少电话询问这一模式的细节…… 
     
　　【声音】新型业态 发展前景可观 
     
　　烟台市商务局专家表示，“惠联批发”的发展之路表明，本土超市想在竞争中求生存、求发展，应定位于本地居民，错位竞争，走出区域性规模化连锁发展道路，“惠联模式”就是一个成功的案例。 
     
　　在商业密集区，三五步就有一家一户的小店，这些小店熟悉本区域市场，形成自己的人脉和消费群体，有自己的特有优势。惠联批发瞅准空白，将除大商场超市外的这类零售店收入囊下，给予“满桌供货”和贴心服务，最后达到双赢的目标。 
     
　　特别值得一提的是，在注重业态创新上，惠联批发独辟蹊径，不与洋超市、大超市拼资金、拼价格，而是大打服务牌，形成明显优势，值得本土商业企业学习和借鉴。 
     
　　【展望】“惠联模式”有望全国推广 
     
　　今年8月底，在烟台市粮油综合批发市场内，一家单体面积最大、产品种类最全的批发商场悄然诞生。 
     
　　“惠联批发模式，在全国是一种创新。”烟台惠联食品百货综合批发中心总经理孙善峰说，“惠联批发实行的是与厂家一样的供货价格，批发时不增加一分钱，在批发中整合了商品厂家(或代理商)的货源，可为终端客户节约成本50%以上。这种全新的商业销售模式开创了批发供货先河。” 
     
　　幸福社区的小丽想开一家超市，惠联的专业人员立即登门，与她一起规划店面、商量该上哪些货品，分析哪种货物好卖，作出开业规划……然后把整个超市需要的300多种货物搭配好了，送到店里。开门营业了，惠联还继续“跟踪”，帮着布置铺货、打价码……每过三天，惠联的客户经理就会到店里，看哪些货物需要多上，哪些品种需要更换…… 
     
　　“这种无差价供货的‘互惠’模式，平均每天有10多家超市加入或者开业。”孙善峰说，一个商品就像是“一道菜”，但惠联现在提供的是“一桌菜”，整体批发。按照小丽30平方米300多种货物，她挨个进货，花费时间精力，进货价格也许还不是最便宜的。 
     
　　“惠联模式”对供货商（代理商）来说，也是占尽先机。比如一家方便面厂家，可直接发货到惠联，这样，厂家就省却了租赁仓库的租金、雇工费和出库运输费。货物只要进了惠联，惠联就会给“打发”出去，最大限度地节约了成本。