今年五一，停业近5年的“杭州城北最大的一家综合性大卖场”景福百货，将再度开业。当然，这个在湖墅南路488号的原地址上重新装修开业的商场，已经不叫“景福百货”了。它已然洗心革面，大动干戈，将以“运河商厦”的新形象再战江湖，而其定位也从原来的经营百货、家电、食品、针织、鞋帽、文化用品等百货类，转而面向旅游、白领等中高端人群休闲、消费、娱乐的“名品名店”。  

　　在本世纪头10年中，地处黄金地段的景福百货已经三次易主，几度起伏，可谓命运多舛。如今，当运河时代逐步来临时，运河经济逐步凸现时，这座杭州运河边唯一的商场将再度出现在人们眼前。在此，我们不妨梳理一下它跌宕起伏、错综复杂的前世今生。 

　　第一回广通接手：景福百货停业  

　　杭州景福百货大楼，创立于1992年6月，营业面积10000平方米。景福百货地处杭城北面卖鱼桥地区，是城北地区规模最大的一家大型综合性百货商厦，当时，也是隶属于拱墅区商业局的一个重点骨干企业。 

　　在上世纪九十年代，景福的经营业绩一直稳居杭城十大商场之列，业绩最辉煌的时候，一度在杭州零售百货行业中排名第五位，在1999年获得“浙江省文明单位”荣誉称号。当时，主要经营百货、家电、食品、针织、鞋帽、文化用品、钟表、黄金饰品等两万余种商品。 

　　1999年12月18日，景福改制，从杭州景福百货大楼变成了杭州景福百货有限公司。在本世纪初前后，景福百货也像当时的许多百货类企业一样，当时的主管部门——拱墅区商业局退出，而民营企业、当时名声鹊起的浙江广通房地产集团入住其间。 

　　据说，当时，浙江广通房地产集团拥有景福百货70%以上的股权，为了维持景福百货的经营，除注册资金外，在商场投入资金约3800万元。不过几年下来，景福百货的经营情况并没有出现大起色。 

　　就在此刻，杭州商业格局正发生了重大变化：杭州市许多中型百货商店步履艰难，纷纷倒闭。于是，作为中型百货的景福日子也不好过，2003年3月份重新装修，商品布局和定位继续沿用了传统的百货业态，虽然也搞别的大型商场的“满300送300”活动，但是效果并不理想。 

　　当时，经营一个面积在1万平方米的百货商场，包括商场大楼在内的成本开销，并以百货业20%的毛利率计算，年销售额至少需要达到1亿元才能保本。 

　　而在本世纪初的几年里，景福百货每年的销售额只能做到6000万元左右。到了2003年，用当时浙江广通房地产集团有关人士的话说，“景福百货处于长年经营亏损的状态，已经是资不抵债了。” 

　　于是，2005年7月底，在杭州百货业打拼了13个年头的景福百货停止营业。 

　　据说，广通集团曾以旧城改造而起家，是杭州市旧城改造的龙头企业。2002年广通开发的地产项目还获得中国房地产行业的最高荣誉——“中国名盘50强”称号。但是好景不长，短短几年之后，广通在房地产业务发展到顶峰时，突然由盛转衰，由于自身管理问题，资金链轰然断裂。有资料显示，截至2004年底，广通亏欠3.8亿元的银行逾期贷款及大量的工程欠款，合计债务约7亿元左右。广通房地产集团也成了杭州第一个倒下的房地产公司。 

　　从时间上推断，景福百货停止营业是和其大股东广通房地产集团有着巨大关联。财力雄厚的广通房地产集团在自身陷入了巨大困境后，不得不将景福抵押给了银行。 

　　第二回凡尔顿接手景福：闲置4年  
　　广通将景福作为债权债务抵押给了银行之后，2005年，凡尔顿股份有限公司以1个多亿的价格接手景福百货。 

　　资料显示，凡尔顿股份有限公司为瑞丰投资集团的下属公司，于2004年正式成立，注册资本两亿元人民币，公司产业涉及汽配、农机、电动车、造纸、房地产、建筑、园林、酒店宾馆、内外贸易等，是集实业投资、科研、制造、贸易为一体的综合性公司。 

　　凡尔顿股份有限公司老板骆金星，是义乌人。做过技术员，当过老师。上世纪90年代中期回到义乌，通过收购国有企业打开局面。 

　　而在接手景福百货之后，凡尔顿没有将景福重新启动，甚至没有重新开张的打算，而是一直将景福百货——像一个烂尾楼那样，闲置在湖墅南路上。其志并不在于做百货、商业什么的。 

　　知情人士透露，当时，凡尔顿的想法是，让这个地块放着，等它增值；同时，凡尔顿在政府部门间跑批该楼盘的加层项目，要将6层的景福大楼加高到13层，一方面可以卖个好价钱，或者公司用作凡尔顿总部。据悉，1992年最初建造景福百货时，地基设计、审批等是按照13层建造的，但是，因为资金等原因，当时只是建造了6楼。 

　　在凡尔顿手里，景福百货大楼就这样一直闲置着。 

　　当然，为了维持大楼的简单运转费用，凡尔顿将大楼的一层出租给一些经营户，开起了地摊货的甩卖店，经营“清仓商品2元大处理”。当时，行人经过时，广播声终日不绝于耳：“所有商品一律2元一件、2元一件”。当年，堂堂杭城“十大百货”之一的景福百货大楼成了卖清仓处理品的“地摊”，让附近居民也觉得很可惜。 

　　具有讽刺意味的是，到了2007年，凡尔顿集团也出现了资金链问题。有知情人士介绍，当时，凡尔顿将景福大楼开价2亿四处寻求买家，确实也有不少买家对此有兴趣的，但是，最终都因为种种原因而未能成交。 

　　到了2008年下半年的金融危机爆发前后，凡尔顿因资金链断裂轰然倒塌。于是，景福再度被抵押给了银行。 

　　据悉，到2009年，在最高人民法院有记录的全国法院受理案件中，被执行人为骆金星或其名下企业的案件已有35起，遍及杭州、金华、德清、长兴等多个城市，执行标的从数万到数千万元不等；杭州西湖区法院已将他列入老赖名单。 

　　第三回海蓝入主：谋求重新崛起  
　　到了2009年7月7日，受杭州市中级人民法院委托，浙江中财拍卖有限公司对景福百货大楼举行了拍卖，拍卖参考价是1.16亿元。最后，景福百货大楼被杭州海蓝控股集团有限公司以1.2亿元拍走，从拍卖价格看，竞标显然并不激烈。 

　　有不愿透露姓名的知情人士分析，“当时，买家并不多，可能是看到了这个地块比较复杂，风险可能比较大，不容易把控。” 

　　据悉，第三次更换大股东的杭州海蓝控股集团有限公司也是一个民营公司，成立于2006年12月，注册资本5000万元。该公司定位于实业投资，以资本运营为核心，来实现资本价值的最大化。 

　　资料显示，该公司如今拥有多家下属子公司，其中4家加盟了全国知名品牌、全国联网订房的“如家快捷酒店”，比如，在杭州就开出5家“如家”和2家“汉庭”等经济型酒店。 

　　在成功收购原景福百货大楼项目之后，海蓝控股又注册成立了杭州文鑫实业有限公司，以具体运作和开发这个大型购物娱乐休闲主题商场，并开始向社会招聘人才。 

　　“压力非常大啊，”在接受采访时，杭州海蓝控股集团有限公司总经理陆晓刚坦言，“我们经营经济型酒店已经很有经验了，知道什么地段、什么形态能赚钱，但是，对于操作购物娱乐休闲类商场确实比较外行，我们已经跑了好多城市，考察了大量这样的业态。” 

　　●记者手记 

　　说起景福百货，但凡在杭州城北生活过的人都很有感情。然而，意想不到的是，这么好的风水宝地，曾经这么辉煌的金字招牌，居然荒了这么多年。枯木逢春，终于听到了好消息——景福百货今年5月1日又要回来了。景福今后改称“运河商厦”了，但是三次易主后，新商厦究竟能走多远？ 

　　据说，为了让改造后的新景福“运河商厦”重振雄风，人们勾画了很多幅蓝图：曾经想过建成花鸟城，最终觉得可惜了这块金字招牌；曾经想过要和城西的西城广场那样，建成北城广场……最终，几易其稿，终于上下齐心，要把新景福打造成湖墅路商业大街的一个重要商业节点，定位成“一个跨区域性的休闲商业中心”，是一家集“休闲、娱乐、购物”为一体的“名品名店”。 

　　湖墅南路488号，还是那个老地方。然而今非昔比。如今的新景福所在地已经和原来的大不同了：运河杭州段综合整治之后，这里将是紧贴运河的唯一一个大型商厦，东望富义仓遗址，西望信义坊商业街，附近还有新出现的大兜路历史街区、新香积寺巷，以及新近开街、人气非常旺盛的胜利河美食一条街。 

　　去过老景福的人，至今都念念不忘她。为什么？在当年杭城十大商场群雄逐鹿的年代，景福百货的兴隆，不仅缘于她的地理位置，更缘于她独具特色的经营理念：她喊出了万分之一的巨奖不如人人有份的优惠服务的口号；她尝试性地在杭州商界率先推出了以“购物、娱乐、服务”为主题的“双休日休闲夜市”；她是第一家挺进下沙开连锁店的百货公司……改造后的运河商厦涵盖了饮食、服饰、数码产品、休闲娱乐等业态，在产品形态上更高端，客户群体的受众面也更大。这个曾经跻身杭州十大商场的老字号能否牢牢占据杭州城北的商业舞台？人们很期待。 

　　（魏皓奋 吴新燕）