昨日，以社区便利店为主业的零售企业红旗连锁开出了第一家中型超市，该超市位于成都市衣冠庙超洋路68号，经营面积有2000余平方米。记者在现场看到，在超市没有开门营业前已有大量市民在等候。据不完全统计，该超市首日接待市民超过一万人次。事实似乎证明，成都红旗连锁有限公司董事长兼总经理曹世如十年磨一剑的新举措，已取得了开门红。  

　　定位：“都市型”中型超市 

　　按照红旗连锁的传统思路，衣冠庙店仍定位于社区店，这家社区店在一条长约100米的小巷道尽头，周围被住宅楼包围。记者注意到，虽然“巷子深”，但开业当天上午，不少附近居民争相抢购开业酬宾商品。该店一楼主要为食品和生鲜，二楼陈设百货等商品，包括名烟名酒、地方特产、家用百货、生活家电、蔬果鱼肉和年节礼品等多个品类。 

　　按照成都红旗连锁有限公司董事长兼总经理曹世如的构想，这家超市定位为“都市型”中型超市。什么叫“都市型”中型超市呢？据成都红旗连锁公司副总经理曾威介绍，都市型超市将主要以个体需求为考虑对象。比如，护肤品洗护用品将男女式分开陈列，满足不同人的需要，而不像以前针对的是家庭。 

　　此外，红旗连锁衣冠庙店也是该公司农超对接的探索，“从农田中采摘下来的蔬果最快6个小时、最慢约30个小时就能装进成都市民的果盘和菜篮，且平均价格大大低于市场价。这就是今年红旗连锁衣冠庙店和今后开设的其他都市型大中型超市启动农超对接将给广大市民带来的实惠”。 

　　发展：今年进入快速发展期 

　　十年的锤炼，拥有上千家超市的红旗连锁掌门人曹世如开始了变革。据其介绍，红旗从今年开始将进入高速发展阶段，5家中型超市选址已结束并将陆续运营，今后还会开5000～7000平方米的大型超市。曹世如说，红旗的人力、物力、财力和市场适应能力多年来有了大幅度提高，有能力做到快速扩张新型店铺形态。 

　　曹世如认为，成都年人均GDP今年将冲刺5000美元。按照国际标准，当一座城市人均GDP超过3000美元且城市化率达30%之时，就进入了城市发展的“快速增长期”。在这样的市场环境和背景下，红旗连锁必须有一种新型店铺形态来满足成都市民的需要。 

　　曹世如最近两年除大力发展主业零售业外，也到其他领域进行了尝试，比如美容美发等。不过曹世如却称：“发展美容美发等并不是我的主业，只是为了把盐市口超市所在的大楼利用起来。”不甘落后的曹世如可能不会就此打住对零售业以外行业的探索，或许很快又将有新举动。     
  
　　（记者 屈咏梅）