万达之所以到三四线城市，一方面是万达品牌优势明显，受到当地政府热捧，另一方面是为上市做资产准备。 

　　继豪掷19.65亿元拿下武昌积玉桥滨江165亩地块一周后，万达再次出手，在浙江绍兴以5.09亿元总价摘取了柯桥县城四个地块，让人略感意外的是，绍兴柯桥县成为了万达在全国投资的第一个县级城市。 

　　首进县城 

　　资料显示，该四地块位于柯桥县湖中路以东、迎驾桥路以南、湖东路以西、钱陶公路以北，建设总规模约68.7万平方米，根据规划，将在该地块建设绍兴区域的首个万达广场，总面积约为668万平方米，集大型购物中心、商务酒店、高档住宅、金街商铺、SOHO公寓于一体的超大型城市综合体，也是目前柯桥在建的规模最大的房地产项目。 

　　据未证实消息透露称，先前到柯桥考察的王健林用“震撼”两字表达他的感受，与此同时，万达对绍兴闹市区一地块亦表示出强烈兴趣，目前正在洽谈之中。 

　　“柯桥是万达在长三角战略布局的重要一站，万达将投资40亿元为全面开拓三线城市打造标本，该项目将由华汇设计公司担纲设计。”柯桥万达广场有关负责人多次重申，万达的每个项目的最终目的是再造一个城市中心。 

　　面对万达的突然进入，当地人士普遍认为：“柯桥万达广场作为一个超大型城市综合体，它的建设将带动周边区域的发展，柯桥将成为又一繁华商业中心。” 

　　隐忧 

　　“万达从一二线城市向三四线城市大张旗鼓扩张，最关键的原因在于三四线城市土地便宜，高地价其实对万达来说，是一种生存极限，商业理性接受不了高地价，万达每天都在给自己算帐，拿不拿地都是矛盾。”业内人士分析认为，万达之所以到三四线城市，一方面是万达品牌优势明显，受到当地政府热捧，另一方面是为上市做资产准备。 

　　“万达进入一个城市时通常并不是选择市中心的位置进行开发，同时缺乏对投资类型、经营品类、已售未售商铺的控制，万达是在学习国美零售的做法，需要必备量足够多、基本资本金足够稳定、是否有高额的现金流周转等条件，假如一旦商场经营出现问题，那么就什么问题都出来了。”一业内人士在接受观点地产新媒体采访时如是称。 

　　上述人士补充道：“万达过分追求销售数量、金额和速度，在较为偏僻的县城柯桥开发万达广场，就看县城能否承载万达商业体量，一旦消费能力不足以支撑，对于万达这种资金占用型企业，一个项目就能把整个企业打倒。” 

　　王健林似乎仍不满足，继续抛出其宏伟扩张蓝图，计划至今年年底，包括已开业、正在施工和拿到土地的项目，新开工面积达1000万平方米，续建面积也在1000万平方米左右，将万达的旗帜插遍全国各个城市。 

　　这种缺乏细腻的复制模式似乎正是万达的软肋，例如武汉积玉桥万达广场，从拿地到开工仅用3天时间的举动一度被炒得火热，但这个风光一时的投资70亿的大型综合项目在“开工”之后，工地只剩下数名清扫工人，他们告知来人：该项目目前只是做清理工作，正式开工还未定时间。 

　　“尽管王健林在每个城市都高喊‘每一个万达广场，每一个城市中心’口号，但万达模式还是存在致命缺陷，产品和模式的重复复制，产品质量、外观、体量、招商引资方面都缺乏精致，不够细腻。”有业内人士直言。 

　　该人士指出：“在一二线城市竞争激烈情况下感到压力巨大也许是王健林调转枪头转向三四线城市的原因之一，尽管万达品牌有优势，但实际在产品上并没有显现出来，超高的容积率也是万达广场存在的主要问题，对城市影响并不好，以还没有开业的重庆万达广场为例，7.98容积率，对城市是极大破坏。” 

　　（陈小丽）