6月29日，联华超市在香港联交所发布公告。公告称：该公司偕同其附属上海联华超市发展有限公司与百联集团有限公司以及百联集团置业有限公司签订买卖协议，以总代价约4.92亿元人民币收购华联超市全部股权。收购完成后，联华超市的门店总数将达到5268家，其中标超门店达到3184家。 

　　公告显示，根据并购协议，联华超市将有条件同意以488,831,63..05元人民币，向百联集团收购华联超市的99.4%股权；及联华超市附属公司上海联华超市发展有限公司有条件同意以2,950,693.95元人民币向百联集团的附属公司百联置业收购华联超市的0.6%股权。收购完成后，华联超市将成为联华超市的附属公司。 

　　六年合并漫长路百联集团以联华超市为平台对超商业务进行重组的工作多年来久拖不决。 

　　以上海为首的长三角地区是目前中国经济最为活跃的地区，也是零售业态最为发达的地区，历来为兵家必争之地，众多中外强手早就在这里短兵相接。2003年以前，为争做“中国的沃尔玛”，上海联华超市和上海华联超市这两家居于全国连锁商业企业前二强的同城兄弟多年来各自使出浑身解数展开厮杀。 

　　华联超市与联华超市孰并购孰的争论，演绎出了一个超级航母百联集团。2003年4月24日，友谊集团、华联集团、一百集团和物资集团组成的中国“商业航母”—————百联集团有限公司正式挂牌成立，华联和联华同归百联旗下。同年9月，百联宣告成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务八个事业部，百联重组大幕由此拉开。 

　　超商事业部无疑是国内商业巨头百联的“重头戏”，它包括两个大卖场、标超、便利店三大业态，全国网点超过5000个，一年销售额占据百联的“半壁江山”。作为分别在香港和内地上市的两家国内最大连锁超市，联华与华联的业务整合是百联集团进行有效整合“最难啃的一块骨头”。 

　　联华超市2003年就开始对标准超市进行转型,以生鲜化为特色,提升档次。这种转型获得了很好的效果,保持了标准超市的活力和良好业绩。对于华联超市来说，早就已经定位为被重组对象,在标准超市转型方面动作不大,无所作为。而快速变化的零售市场，大型超市迅速开店，便利店四处开花，传统的标准超市受到两面夹击。 

　　与此同时,业界都知道华联超市被联华重组的可能性很大,而重组事宜又久拖不决,对华联超市形成很大的伤害。一是供应商逐渐失去热情,对华联超市的支持力度下降;二是缺少供应商的支持,给华联超市的标超转型带来障碍。华联业绩每况愈下。 

　　据百联超商相关人士分析，跨国零售巨头早就把中国作为最重要的新兴市场，即使面临金融危机、经济衰退的局面，也没改变继续扩大中国市场的计划，反而加快了发展的速度。虽然联华目前在长三角乃至整个华东地区市场份额还是领先的，但这种领先优势面临着巨大挑战。大润发、家乐福对联华构成巨大威胁。大润发去年在华东地区开了7家门店，占当年新开店总数的43.75％。家乐福在华东新开了11家，其中上海5家，占当年新开店总数的55％。现在7－11也进入了上海，家乐福、沃尔玛等国际巨头在华东地区日益活跃。面对咄咄逼人的竞争形势，联华超市必须尽全力保持其在长三角乃至华东地区的发展速度，百联集团也必须加强超商业务，加快门店布局。因此，实现百联超商的整合就是应对竞争、壮大力量的办法之一。 

　　优势互补联华超市是我国目前最大的超商企业，据中国连锁协会统计资料显示，2008年该公司以超过500亿的销售规模和3932家门店规模连续12年排名中国快速消费品连锁企业百强第一。 

　　华联超市自1992年创建以来曾在中国连锁业连续三年创造了规模第一，销售第一，利润第一的辉煌历史，与联华超市有老大老二之称，发展的区域和联华超市相似，均以长三角地区为主。 

　　二者不同的是联华超市直营店为主，华联超市以加盟店为主。截至到2008年12月31日，华联超市拥有门店总数1396家，其中加盟店1183家，直营店213家。 

　　联华超市收购华联超市完成后，门店总数将大幅提升至5268家，其中标超门店达将达3184家，使该公司在长江三角洲地区领先的市场地位得到进一步巩固，在上海城乡的市场份额进一步扩大，其标超业态在上海市场将获得龙头地位。此外，联华、华联两家公司业务整合以后，华联特许加盟支撑体系优势和联华都市型直营门店的经营优势可以得到互补。联华超市的加盟业务将得到显著提升，强店战略稳步推进。同时，联华超市和华联超市两家公司的供应商资源、商品组合资源、生鲜经营基地资源、包括信息技术和物流配送等整个供应链资源优势都将聚合在一起，整合后联华超市的综合竞争优势和抗市场风险能力将大大提高。 

　　百联集团董事长兼联华超市董事长马新生强调，此番联华超市以现金支付的方式收购华联超市的全部股份，旨在希望能够最大限度地体现收购后的各项效益，避免摊薄现有股东的权益，让支持联华超市的股东们可在未来取得更大的回报。马新生同时表示，收购华联超市以后，通过资源整合，继续深化强店战略，利用联华和华联双品牌的市场策略，大幅提高规模经营优势和市场竞争能力，加快向长三角地区二、三级市场推进，保持和巩固领先的市场地位。为员工、合作伙伴及消费者创造最大的价值，为股东及投资者带来理想的回报。