A  抢滩：华润并购永安吹响号角 

　　10日，永安超市长安店、刘潭店、青阳店、月城店、康桥店等5家店面，同一天改旗易帜为华润超市标志“太阳花”。华润万家苏南地区负责人表示，从4月30日起，以每五天改造5家店的速度，至5月20日，永安超市25家门店都将改旗易帜。这意味着，华润万家全面吹响了抢滩锡城标准超市业的号角。 

　　2008年以前，华润万家在无锡周边乡镇仅开出3家生活超市和5家便利超市；去年其刚刚以大卖场的业态进入无锡市场，受到业内关注；今年就开始大举进军无锡标准超市，在于其底气十足。与大卖场相比，华润自诩“标超”才是其最强势最成熟的业态，华润万家连续三年蝉联中国连锁超市第一名，至去年底全国已有2698家。 

　　本地连锁超市就以标准超市起家，一度形成中百、永安、天惠、百业“四大花旦”当家的局面；2005年我国零售业全面对外开放，跨国零售巨头携大卖场业态开始大举进军锡城，零售业“圈地大战”掀起了第一轮浪潮，无锡本土超市仍以标超为主进行错位经营，但并购在这时出现了，当年5月，无锡中百率先迎来了锡城本土标超第一波并购案，“联华”并购“中百”，揭开同业态竞争的序幕；而无锡其它三大花旦调整策略，其中永安开创了进军农村市场的先河，将阵地从城市转移到农村。此后，百业、天惠超市纷纷向农村拓展，农村市场成为无锡标超发展的大后方。 

　　B  接招：本土超市转型应对 

　　无锡作为外资超市最早进入、也最为集中的全国地级市之一，自1997年开始本土超市就与洋超市同台竞技，在学习中成长壮大，目前无锡外资大卖场已超过30个。华润抢滩“标超”市场，身经百战的本土超市早有耳闻，并结合自身发展需求，在去年就开始提前接招，积极转型。 

　　天惠和百业超市在去年都斥巨资对物流中心进行了改造升级，天惠超市投资4000万元加大建设新的现代化物流配送中心，去年7月份正式投用；而百业超市物流中心则于去年进行全面改造，今年2月最新的软件管理系统已经运作。他们表示，在物流配送等现代化科技手段上，本土超市与国际大卖场的差距越来越小。 

　　天惠超市总经理表示：目前天惠超市有标超70家，仍是业内的老大，在中长期发展计划中，以物流成线成网为扩张线路图，区域不分城市与乡村，每年开出10家新店是基本目标；在业态上仍以标超为主，依托其所属的朝阳集团旗下的农产品大市场，市区以生鲜加强型超市为主，生鲜商品占50%以上。百业超市则以退为进，去年在农村市场调整关闭了其长安店和顾山店，这两家都是上千平方米的标准超市。百业超市相关人士表示，在农村市场暂时放弃标准超市，依托其母体——商业大厦集团的综合优势，在农村全力向大卖场业态进军；对于以标超为主的市区店，以后重点发展八九百平方米的小型标超店。 

　　C  激战：百姓购物有望更实惠 

　　不管如何，超市业的竞争将给市民带来更多实惠。不少市民反映：有的标超多年来都是一样的老面孔，商品布局乱，价格也较大卖场贵，所以虽然就在小区旁，但自从附近有了大卖场后就很少去了。然而，大卖场购物也有烦恼，为了几件商品排长队付款还真是浪费时间。 

　　业内人士认为：在未来蓝图中，无锡标超门店数目将大大增加，随之而来的是各大超市采购规模加大和竞争更为充分，标超商品价格有望走低，将更贴近大卖场的价格；此外，多年来统一面孔的标准超市，业态将细分，将呈现出不同的面目，现在本土超市已开始向便利超市、加强型生鲜超市、小型超市等方向努力，一批改良新“标超”将纷纷出现。 

　　链接 

　　标准超市：根据国家零售业态分类标准，有店铺零售业态分为12种，　其中有超市和大型超市。业内为将两种超市更好地区分，将面积在250平方米以上至6000平方米以下的超市，都称为标准超市；而面积在6000平方米以上的大型超市被称为大卖场。而在无锡业内，标准超市主要是指面积在一二千平方米左右的超市。