被ＩＴ界称为“打工皇帝”的原金蝶软件、用友软件总裁何经华正式加盟零售流通企业新一佳超市有限公司。昨天，何经华首次以新一佳超市有限公司总裁的身份，高调出席新一佳媒体见面会。他表示，希望在三年内实现新一佳在国内上市的目标。与此同时，加强企业管理，尤其是推进信息化管理，成为何经华今后的首要任务。 

　　然而，有业内人士认为，作为国际化的职业经理人，何经华“空降”新一佳会否遭遇“水土不服”？没有零售背景的何经华能否迅速适应与ＩＴ行业完全不同的企业文化，熟悉中国零售业的规则？这些都将是何经华、同样是新一佳面临的挑战。 

　　“ＩＴ打工皇帝”空降零售业 

　　何经华加盟新一佳，早已在ＩＴ业和零售业内引起热烈讨论。这主要源于何个人的“传奇色彩”。 

　　据悉，２００２年４月，何经华被王文京以上百万元的高薪聘为用友总裁，何经华因此被称为“打工皇帝”。２００４年１１月，何经华因“个人原因”离开用友软件，并闪电加盟希贝软件系统公司，担任该公司大中华区总经理职务。２００７年１月，何经华就任金蝶软件行政总裁。２００９年元旦前一天，金蝶国际软件集团有限公司董事会宣布，何经华基于其个人与家庭原因辞职。短短三个月后，这位昔日打工皇帝的新身份换成了新一佳超市总裁。 

　　据介绍，新一佳１９９５年成立于深圳宝安，目前在全国各地拥有１００多家门店，２００８年销售额突破１７５亿元。 

　　ＩＴ和零售，一个是新经济代表，一个是最为传统的经济形式，就连何本人也坦言，“进军零售业属于人生重要转折”。但他表示，零售行业在中国的想象空间很大。 

　　新一佳超市董事长李彬兰也对何经华“空降”新一佳寄予厚望。她表示，引入职业经理人是新一佳从规模制胜走向管理制胜的必经之路。 

　　力争新一佳三年内上市 

　　“上任之后如何将ＩＴ企业文化和传统零售业相结合？”“加盟新一佳后有何具体发展计划？”昨天，何经华一亮相，一连串的问题就抛向了这个刚刚上任的ＣＥＯ。 

　　“争取三年之内，将新一佳带上市。此外，要将信息化打造成新一佳的竞争优势。”何经华表示，“我们将把最新的管理理念和方法注入企业之中，以信息治企代替传统的以人治企，从而提升核心竞争力。”何表示，将把信息化推进到管理的每一个细节。 

　　昨天，何经华加盟新一佳的薪金也成为记者追问的焦点。对此，何经华和李彬兰都未透露。但有关人士透露，双方的合作不仅是薪金，还包括了股权激励等。 

　　此外，李彬兰透露，今年新一佳预计在全国开设５家门店，其中两家位于深圳地区。“金融危机迟早会过去，此时正是新一佳抓紧时间练好内功的时机。” 

　　何经华能否成为“ＩＴ业打工皇帝成功转行传统零售业”的范本？这需时间证明。 
　　（来源：深圳商报） 

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　　原金蝶软件、用友软件总裁何经华，本周起正式出任零售流通企业新一佳超市有限公司总裁。 

　　从新兴的IT产业到传统的零售业，这一步的跨越让多数人困惑不解。尽管外界曾对其离职原因诸多猜测，但何经华本人对于在新一佳的未来充满期待与信心。 

　　他表示，将把从IT产业获取的信息化建设经验引入新一佳内部，让“每一个环节，每一毛钱都联系起来”，从而提高整个经营效益，三年内带领新一佳“华丽”上市。 

　　令传统产业颇感新鲜的国际化经理人 

　　“GOODMORNING!”伴随着充满朝气的国际化问候语，一张布满笑意的面孔出现在深圳新一佳总部充满传统产业气息的会议室。 

　　昨日，新一佳超市有限公司在深圳新一佳总部举行记者招待会，这张让人感觉新鲜的面孔，正是新任的新一佳超市有限公司总裁———何经华。 

　　这次跳槽被何经华称为自己“人生中第三次也是职业生涯最成熟时期的一次转折”，“是一辈子最重要的决定”。 

　　此前，他曾担任赛贝斯软件有限公司、美商甲骨文股份有限公司、美国东岸技术公司、甲骨文股份有限公司台湾分公司、用友软件股份有限公司、希柏软件系统公司和金蝶软件的高级管理人员，具有丰富的国内外知名企业营销管道运营和管理经验。 

　　2008年12月31日起，何经华正式卸任金蝶软件总裁一职，并由执行董事调职为非执行董事，同时担任董事会战略委员会首席战略顾问。 

　　作为明星经理人，何经华不管是去职用友，转投金蝶，还是现在投身新一佳，都引起媒体与业界广泛关注。 

　　何经华称，这次以全新的身份加入新一佳将会成为自己职业生涯中“最关键的里程碑”。而加盟新一佳“这是一项很有挑战性的工作，这是我第一次到非上市公司任职，也是第一次到非IT企业工作，它激发了我创造的灵感和超越自我的信心。” 

　　“信息化程度”是传统企业决胜关键 

　　何经华表示，目前新一佳已经有了较好的基础，管理的各个环节都已具备，欠缺的是每个环节之间的紧密联系。而“信息化是一个工具，就是要把从最前端的收银机到后端的库存、采购所涉及以的每一毛钱、第一件商品都对上号”，只要我们做到落实每一个环节，就是管理效率上的很大进步。 

　　新一佳超市有限公司董事长李彬兰表示，新一佳1995年成立于深圳宝安，经过十余年的发展，新一佳已经成为国内大型综合连锁超市，在全国各地拥有一百多家门店，2008年销售额突破175亿元。未来几年，随着中国经济的进一步发展，新一佳将会迎来一个更大的发展前景。 

　　事实上，李彬兰与何经华相识已达七年之久，其间“曾就管理、行业、人生观等话题进行了多次交流”。 

　　“工作20多年遇上三次金融危机” 

　　“工作20多年来，我已经碰到过3次所谓的金融危机，这应该说是经济常态。”何经华说，经济好时也有公司倒闭，经济不好时也有赚钱的公司，经济不景气是一个循环，每到这时都是一个反思的过程，回头看看以前没时间做的事情，是必须的也是有用的。 

　　“对于企业来说，趁现在练好内功，等经济形势转好时，原来只能跳一公尺，现在可以跳五公尺，可以起到事半功倍的效果。” 

　　“零售企业是朝阳行业，是永恒的行业，发展空间巨大，尤其是中国的零售行业。新一佳已经成为中国零售的一面旗帜，具有非常广阔的发展前景。” 

　　在何经华的眼中，零售业是一个非常有想象力的行业，周边扩展空间十分广泛。下一步他将迅速了解新一佳的各个部门及其工作状态，与员工一起将公司做到与国际接轨，在三年内让新一佳做到效益最好的上市。 

　　“新一佳在发展历程中，一直有引进来自美、法、日等国家的专家参与经营”，李彬兰说，这些人才一是为新一佳引进了好的管理模式并一直受用，二是引入了多元文化，最终融合成了独具一格的新一佳文化。而何经华拥有丰富的跨国企业和用友、金蝶等国内知名上市公司多年的经营管理经验，将更加完善新一佳的管理，加强企业的日常运营和资本运作能力，提升公司的整体水平，使公司在各个领域得到充实和提升，抓住更多市场机遇，做大做强，力争把新一佳打造成为中国零售业的航母。