临近春节,在镇江强凌电子有限公司、扬州强凌电子有限公司生产线上,工人们正加紧组装螺旋型节能灯泡。

　　这些节能灯泡上,除了贴有两家公司自有"TCP"商标外,还有"飞利浦"及沃尔玛的品牌"惠宜"。而这些贴了不同牌子的灯泡,将被装箱运往上海港,再经过20余天水路抵达美国。

　　镇江、扬州两公司的全资股东为美国TCP集团,后者通过在中国贴牌节能灯泡,销往美国沃尔玛超市和家得宝家居建材超市。由此,美国节能灯泡70%的市场份额控制在TCP集团手中。

　　2006年,沃尔玛总裁兼首席执行官李斯阁提出,2007年底前销售一亿个节能灯泡,这促成了沃尔玛与TCP牵手。最终沃尔玛提前四个月实现了目标,而一亿个灯泡销售中有10%是TCP集团在中国生产。据估算,一亿个节能灯泡为消费者节约了30亿美元电费。

　　这一切的背后,隐藏的就是沃尔玛的"环保360计划"。

　　接受本报记者采访时,TCP集团总裁严兆强透露,最近他刚去美国沃尔玛总部与李斯阁商谈了2008合作计划,决定继续加大中国产量。"增产的动力有两个,一是2007年12月18日美国众议院通过了新能源方案,提出要提高照明设备和电器的能耗标准;二是与沃尔玛合作实现了双赢,特别是它提出的‘环保360计划‘。"

　　而所谓的"环保360"计划,按照沃尔玛全球采购办公室高级副总裁崔启继的说法,就是在沃尔玛所销售的产品中,必须是100%采用可再生能源、制造零耗费,并且只销售和环境能源相协调的环保产品。

　　这就意味着,在沃尔玛直接采购和间接采购中,其全球的2000多个供应商、5000多家工厂将受影响。其中,沃尔玛在中国直接采购的价值90亿美元的商品,将涉及4000多家工厂。

　　沃尔玛的采购标准也由此提升。在自有的一套综合评价体系之外,沃尔玛全球采购办公室启动了"模范工厂"项目,以及记分卡制度。其执行程序是:发给供应商一份评价标准单,先由供应商自我评价如废水、废物的处理情况,然后再由沃尔玛全球采购办公室买手深入工厂,考察供应商的产品质量、社会道德和环保,依据此情况得出的评估将决定供应商是否入选。

　　对于这一过程,严兆强的回忆是,2006年,沃尔玛总部派了十几批人先后三次到TCP工厂参观,考核内容包括管理系统、经营状况及规范性、与地方政府的关系、产品性能、社会责任、环保条件等。为符合沃尔玛环保要求,TCP在各环节严格把关,就连所用的原材料玻璃都由公司自己采购、生产。而后,TCP会要求旗下140多家二级供应商必须达到环保标准。

　　针对目前中国市场人工、原材料价格上涨,人民币汇率上升,提高环保要求是否会带来成本进一步增加等问题,沃尔玛崔启继表示,这并非沃尔玛一家企业遇到的问题,无论未来如何变化,沃尔玛依旧看好中国市场。

　　"提高环保要求短期内增加了供应商成本,而人工、原材料成本上涨,人民币汇率上升也带来了压力,但沃尔玛每过一两个月,就会调整一次由于汇率带来的价格上涨,给我们让出一部分利润。上游供应商利润率未降低,生产效率大大提高。沃尔玛的环保举措带动了其它零售商也提高标准。"严兆强表示。

　　"‘环保360计划‘提高了供应商的环保标准,供应商的环保标准又提高了沃尔玛的整体标准。例如TCP的节能灯泡标准在国际上就保持了领先。应该说沃尔玛、供应商的合作实现了双赢。"严兆强透露。