这两年国际大宗物资价格狂飙，高涨的原料让食品业界哀声连连，不过卜蜂却逆势成长。卜蜂董事长郑武樾告诉员工：“环境越困难，技术越高超的人越有机会”，在他的努力下，卜蜂今年缴出亮丽的成绩单，获利是近十年来表现最好的一年。

　　过去的卜蜂，背后虽有世界级的泰国正大集团（CP）支持，然受到大宗物资产业不景气的影响，连年亏损已经是家常便饭，最低时股价还跌破5元。

　　不过郑武樾去年下半年接任卜蜂董事长后，第一年就转亏为盈。郑武樾认为，遇到困难时，要懂得逆向思考，才能找到出路；“其实集团有很大的资源，只是过去我们不懂得使用，可惜了”。

　　大宗物资价格连年创新高，其它的业者都只能硬着头皮，乖乖接受这个现实，但是郑武樾却是反过来寻求母公司的协助。泰国正大集团是全球性的农畜集团，全球设厂遍布23个国家，凭借着各地掌握的农产品质量精确数据，让卜蜂就是有办法买到更便宜、且质量合乎需求的黄豆与玉米。

　　近年来业者获利不佳，纷纷缩减投资，郑武樾却今年一口气就投资了超过1.6亿元在设备更新上，其中一台脱谷机设备价值数千万元，卜蜂照买不误，有同业认为，砸大钱在这上面，只为了增加给客户产品的质量，“客户感觉不到”，但郑武樾却反驳，“我们的用心，客户一定有感受”，特别是大环境不佳，更要增加自动化的比重，稳定质量并降低成本，才是长期的经营之道。

　　郑武樾的逆向思考，还包括投资员工。过去卜蜂因连年亏损，年终奖金只发20天，员工士气也很低落，但是郑武樾就任后，相当注重员工士气及能力的提升，除了不定期的职能训练外，每一季都还要针对员工的工作职能与位阶，召开两天一夜的专业训练，不仅从外面聘专业人士，他自己也会亲自当讲师授课。

　　有同业认为时机歹歹、钱难赚，不应该花钱在员工身上，但郑武樾却不这么想，他不断透过讲课、活动，跟员工诉说他对卜蜂发展的愿景，也强化员工的向心力。再者，他自己跟着业务四处上山下海、拜访各地的客户，搏感情，强化了卜蜂团队的士气。

　　由于卜蜂开始赚钱，照理说郑武樾出门应该可以对自己大方一点，不过他却要求自己，到中南部拜访客户要搭高铁、能不过夜就不过夜，节省差旅费。有一回他出差，三个晚上的房费要价仅1万多元，他还嫌贵，立刻要干部换成两人一间的标准房，他跟干部睡同房，“这是股东的荷包，我要帮他们看紧”。

　　不过对自己严格，对于员工，郑武樾倒是给的很大方。去年卜蜂获利大增数倍，为了奖励员工，郑武樾每个人发了约1.5个月的年终奖金，今年士气大振、业绩再度突飞猛进，他笑说，这都是团队的努力“自然也该有好的回馈”，今年的年终奖金只会比去年多。透过他的逆向思考，带领卜蜂迈向新坦途。
　　（邱馨仪）