最后的疯狂
　　其实，超级大鳄沃尔玛的亮相可视为大卖场抢滩常州的收官之作。在此之前，大卖场在常已有２波“跑马圈地”的扩张。
　　上世纪９０年代末，华联吉买盛与大润发携手登场，打破了由时代超市“一家独大”的格局。紧随其后的是，湖塘乐购与好又多同台登场。此后

，众卖场间虽有局部性的圈地战爆发，但参与者均仅限于以上诸家之内，整个市场的格局相对稳定。
　　２００４年起，外资卖场大鳄突袭龙城，麦德龙、欧尚、沃尔玛等国际知名连锁卖场相继高调宣布进常。正如业内人士所言，“相较过去，这几年可视为大卖场的第三波布点攻势，但势头却远远超过前面２次，因为现在来的都是‘大块头’。”
　　的确，论经营规模、商品采购优势，现存的台资、中资卖场无法与之同日而语。因为之前他们的布点原则是，在真正实力雄厚的外资大卖场进驻中等城市前抢占市场空间。
　　“现在，能与之衡量的卖场，估计只有他们自己。”某卖场老总感叹。在他看来，常州大卖场白热化竞争的时代已经来临。
　　渗透式挤压
　　一般来讲，大卖场选址，半径大致在３－５公里、常住人口２０－３０万的商圈。按此测算，城区的市场容量约在４－６家大卖场。
　　但就现在的布点情况来看，中心区有乐购、沃尔玛，新北有麦德龙、每家玛，城南有欧尚，再加上原先的大润发、时代、好又多、农工商等，不大的常州城已略显拥挤。市经贸委的工作人员表示，今后，在大卖场的引进上将有所控制，在对象的选择将以高水平卖场为主，同质化的普通卖场已趋于饱和。
　　虽说与欧尚、麦德龙、沃尔玛存在不少差距，可原先进常的台资、中资卖场早已抢占了城市的“金角银边”，尽得“地利”。不过，外资大鳄也是有备而来。沃尔玛选择的是“中心区空降”，集中所有资源，抢占最好的地段；欧尚则是见缝插针、北部、南部、西部遍地开花，麦德龙也是倾其之力盘踞新北。
　　“他们的目标相当明确，先占其一点，然后层层渗透，进而瓜分市场。”业内人士说。就这一点，沃尔玛营运副总监向国荣表示，选择常州是因为这里的经济发展迅速，消费需求渐强，希望在这能够获得一个满意的销售业绩。至于开设分店的数量，他们将根据常州顾客的需求考虑。
　　沃尔玛的发言，含义不言自明。不少嗅觉敏锐的市场人士表示，众卖场交叉客源的争夺加剧是必然之举，有人会倒下，也有人会更强。
　　搏杀刚刚开始
　　沃尔玛尘埃落定，有业内人士视为卖场抢滩的尾声，近身搏杀战的序曲。众卖场布局雏形乍现，采购、配送体系到位，大卖场之间的搏杀游戏就此真正开始。
　　价格上的优势不必多述，但外资大鳄最具竞争的优势是，凭借强大的全球物流配送网络，以批量的方式大量上柜新品，这是以前常州市场上闻所未闻的。诸如海南的芒果、山东的苹果、深海的鱼类……“仅仅３天，各地的特色产品即可从农庄运进卖场。”向国荣说。因为在采购比重上，外资大鳄的全球采购比重更大，商品的选择更大。
　　此外，严格的内部把关制度，这是许多中小卖场难以比及的。在沃尔玛，蔬菜柜前赫然贴着该柜蔬菜的产地、包装公司、农药检测数据……如此过硬的服务，很容易在短时间内聚集固定消费群，“他们的内部标准流程甚至比国家标准还苛刻，很少发生退货等问题。”
　　对于市民而言，卖场竞争是件大好事。显而易见，竞争会给购物带来实惠，并最终将回到服务的层面上来。现在，卖场贴身搏杀的序幕已经拉开，让我们拭目以待。