面对量贩店低价促销与超商积极展店，顶好超市（Wellcome）改变策略走“小型小区店”路线，并积极展店，预计年底全台开店数可达210家，明年增至250家，全力拓展市场版图。

      惠康百货采购董事盛礼豪表示，新的小型小区店卖场只有60坪至80坪，约为目前大型店的三分之一至四分之一，大幅提高机动性，其中生鲜商品比重达26%，也高于大型店的22%，且每周定期举行促销活动，争取消费者青睐。

      目前顶好超市全台店数近200家，但惠康始终坚持直营。盛礼豪说，便利商店、85度C开放加盟，主要是因为商品范围小，或只贩卖少数几样商品；超市贩卖的生鲜、肉类及蔬果等种类繁多，直营仍有利于全盘与品质掌控。

      超市业者近几年面对量贩店低价促销，以及便利商店积极展店的双重夹击，营运压力日增，各家业者纷纷改变经营策略。除顶好超市推出百坪以下小型店之外，松青超市也积极朝高级化发展，兴农超市也计划股票上市及挥军北上。

      盛礼豪表示，顶好超市小型化，主要是与量贩店有所区隔，强调深入小区的便利性；而投资成本降低后，也有利加快展店的脚步。他预估，今年顶好超市全年业绩可比去年成长5%，明年希望成长6%以上。

      惠康百货旗下现有Jasons及顶好两家超市连锁系统，Jasons主要销定顶级消费市场，顶好则诉求平价路线，两者市场明显区隔。

      另讯：全联布局生鲜 砸下二千万 
 
      全联福利中心面对量贩、超市业者急起直追，加快脚步布局生鲜市场，计划年底在台北市投资生鲜物流厂，预计将投入逾2,000万元，提供台北市约70家全联升级为生鲜超市。

      去年全联并购善美的生鲜超市五家店，同时将善美的超市的生鲜物流厂纳入全联体系，正式宣告跨入生鲜市场。由于生鲜经营门坎较高，全联发展生鲜的速度较预期晚。

      全联董事长林敏雄决定今年加速布局生鲜市场，目前已在台北市寻找适合设立生鲜物流中心的地点，并编列2,000万元预算，预计年底前完工启用，将可供应70家店发展生鲜部门。

      全联福利中心总经理蔡建和为抢进生鲜市场大伤脑筋，每次到海外出差时，一定会观察海外超商如何经营生鲜商品。他说，生鲜对全联是较陌生的区域，最大的问题是专业人才与店长观念的改变，目前已开始进行内部训练。

      由于林敏雄观察到顶好超市有发展小型店的趋势，因此也赶紧开出三家百坪以下的小型店。蔡建和说，目前已开出台南麻豆、基隆西碇、台北长安店等三家百坪以下的小店。

      其中台北长安店属于都会型的小型店，只有四、五十坪，比超商大一点，贩卖前500大畅销商品，这家店也被定位为试验店，若成效良好，未来全联将在租金高的都会区广开这类型的都会型小店。