在郑州的商战中，超市局势的发展有些出人意料，外来企业几度改变业内预期，发展迟缓，而本土企业则势头强劲，呈现出本土企业打压外来大鳄的局面。
   
　　另一方面，精品超市的发展步伐越来越快，这个新生事物与大众量贩一起在郑州市场上呼风唤雨。
   
　　可以说，郑州超市，在演绎着精彩的双重两极战。

　　●本土企业战胜外来大鳄
   
　　时间来到2007年，郑州商业上超市卖场的竞争看起来似乎有了答案。
   
　　早在2002年10月，泰国正大集团与郑州市管城区签订协议，决定联合投资创建正大“易初莲花”郑州大型超市时，在民间和媒体，一种概念就在流传：本土和外企之间的战役已经拉开序幕。
   
　　此后，随着世界零售业巨头沃尔玛、家乐福的陆续选址和麦德龙郑东新区的开业，舆论分析认为郑州商战白热化阶段到来，而在这场战争中，人们认为，竞争演变的态势是：外来企业要唱主角，本土企业则需强练内功。
   
　　然而时隔几年之后的今天，态势的发展有些出人意料，人们看到，世界上的两大零售企业在河南或忙于寻找店址，或为拆迁问题焦头烂额，而开业迎客的一些外来商业巨头的经营情况，也没有人们预料中的火热。
   
　　而河南的本土超市企业，发展的态势是：世纪联华稳步推移，丹尼斯利剑出鞘，思达则老树萌新芽、开新花，显然，一种本土企业打压世界零售巨头的场面正渐露端倪。而郑州商业的一些事件，比如中环百货的改头换面、家世界的黯然退出等似乎也在暗合这种趋势。
   
　　河南世纪联华超市有限公司总经理崔涛认为，“中国国情特殊，外来企业容易水土不服，而河南更是如此，这是很多外来商业发展不理想的一个重要原因。”
   
　　不过，对此局势，郑州易初莲花事业发展部总经理陈常友的看法是：一个新的商业要把生地做成熟地，需要一个漫长的过程，培育期一般需要三年，比如易初莲花紫荆山店是两年零四个月之后才开始盈利。而丹尼斯刚开始也不火爆，是经过几年的发展，才有了好的效益与规模。
   
　　他表示，超市中的这些连锁企业有很强的实力，这些企业，一般是在当地扩展好了才会向外地扩张，也就是说，已经练好了内功，只是，在向外扩展时，需要适应，他认为，郑州市场的这些外来品牌现在正积蓄力量，会有一个让人惊喜的爆发。
   
　　另外，对本土品牌和外来品牌的划分，陈常友持有另外的见解，他说，划分外来品牌与本土品牌，一个最重要的划分标准是资本金从哪里来，是外地还是本地，如果从这个意义上来说，郑州市场本土超市品牌只有思达与九头崖。
   
　　他说，随着经济的活跃，人们对外来品牌不是排斥，而是接纳，本土品牌与外来品牌的划分现在越来越淡化，当地居民对外来与本土看得并不重，外来品牌做好了，在人们的意识中会逐渐成为本土商业，不管本土品牌还是外来企业，最重要的是推动当地商业繁荣发展，为市民提供更好的商业服务。

　　●精品超市PK大众量贩
   
　　2007年8月21日晚，丹尼斯的精品超市“拜特”进口超市光亮夺目，人流井然。这距离其2005年12月开业，跨越了三个年头，
   
　　作为丹尼斯的一种试验，“拜特”进口超市用时间验证了这个市场的存在。
   
　　丹尼斯开这样的精品超市，是基于这样的考虑，“我们经过充分调研，觉得郑州有相当一部分具有这方面消费的人群。我们有大量的VIP会员，他们都是丹尼斯的忠实消费者，我们实际上是在利用我们的百货业资源，来打造这么一个超市“。
   
　　经营这个超市，丹尼斯可谓煞费苦心。“拜特”进口超市抛弃了原有的采购系统，重新建立了一套独立的针对进口超市的采购系统，来进行专案采购，而且在品牌的甄选上倍加严格，据了解，丹尼斯的这个店在开业一个月时，便经历了很多次的品牌淘汰和引进。
   
　　而该精品超市只是一场大局的引子。郑州市场上，精品超市的身影越来越多地显现：正道花园商厦超市的变身、紫荆山商场屈臣氏的现身以及2007年大上海城精品超市的开业，超市超越着量贩的概念，越变越新。
   
　　当然，在精品超市大显身手的时候，平民市场的宠儿——传统的平价超市仍在依照一直的兴盛趋势前行。数量越来越多的丹尼斯量贩、人流总是汹涌的世纪联华、老牌选手思达超市以及崭露头角的四邻便利店等，发展之势越来越猛。
   
　　陈常友分析，精品超市与大众量贩面对的是不同的消费群体，精品超市抓的是中高端客户；大众量贩面对的则是中低端群体；在布局上，精品超市侧重于高档消费场所、高档百货、星级宾馆与高级商务区，大众量贩则习惯集中在居民区；而在消费习惯上，精品超市辐射力比较强，会吸引很远的人来消费，大众量贩的消费者大多是附近的居民。
   
　　精品超市与大众量贩，超市中这两支看起来似乎不相关，而实际联系密切、竞争激烈的队伍，在郑州市场上同台PK，演绎着商业上的另类精彩。