1992年，时任中大团委书记的欧小卫，告别中大校园，进入天贸集团，任天贸广告公司总经理，是天贸集团成立伊始下属公司和部门被聘任的第一批总经理成员；1994年1月，擢升天贸集团副总裁，成为首批被任命的集团3位副总裁之一。欧小卫执掌天河城期间，无惧97金融风暴，1998年天河城逆市飘红，成为天河城发展史上的一道分水岭。

　　2000年10月， “一跳惊商界”，过档中华广场充当 “救火队长”，让这个迄今广州最大的购物中心两年后走出低谷。

　　2005年11月1日，欧小卫以 “服役期满，光荣退役”形容自己出走中华广场。日前，欧小卫正式宣布已加盟广州惠润商业地产经营管理有限公司，在出任董事长的同时，也是“天润投资”的董事总裁。

　　看好老商业区

　　近几年来，海口商业地产一直分滨水区和老城区两轴发展。沿滨水地带陆续建有第一摩尔、宜欣、复兴城、时代广场等商业地产项目；在海秀东老商业区则聚集了明珠广场、金世纪、一百等众多网点。

　　对此，欧小卫认为，这是由海口城市特点决定的，滨水区是海口的未来，是今后的发展方向，而现在他更看中老商业区的人气。

　　他说，《海口市商业网点规划》已提出：海口将建成区域性商贸中心，充分发挥省会城市强大的聚集作用和辐射作用，立足海口，服务全省，面向全国，带动全省商贸经济迅速发展。

　　欧小卫认为，要提升海口海秀东路商业街档次，将其打造成为“海秀东路商业中心”，增加扩建大同路万国商城等商业中心场所，才能带动海秀干道周边形成繁华商业圈，建设一个交通快捷、人流物流兴旺、购物环境优美、辐射力强、吃住游购玩俱全的商业中心区。

　　欧小卫的目标是，万国大都会计划进驻的合作商家有800多家，从业人员4000人以上，销售额三年内可达8亿元以上。目前，正在洽谈的品牌店有肯德基、必胜客、万达电影院、真功夫、新华书店、苏宁电器等。

　　按照2005年11月出台的 《海口市商业网点规划》，在2005年—2020年内，海口将按照“一心两带三级”的商业网点布局，建设成区域性的商贸中心。

　　所谓“一心两带三级”，指海口要实现区域性商贸中心的战略目标，提升区域性商贸中心的功能；开拓建设海口火车站、港口物流配送带，以及滨海、沿江休闲观光购物经济带；增强市级商业中心、区级商业中心和社区商业三级网络。

　　海口市商业网点建设办公室主任朱文海说，海口城市商业网点的特色，将体现在“滨海旅游商业”和“商业物流中心”两方面，这是海口市区别于其它城市商贸业的最大特色之处。

　　欧小卫说，一个商业区的形成需要多方面的因素，需要体量适合的建筑、优越的地理位置和良好的周边配套。这些都是长期市场整合的结果，任何规划抛开这些都要付出代价。

　　“购物中心要普罗大众”

　　欧小卫对购物中心的理解是 “普罗大众”。他认为，购物中心在环境营造、业态组合上应注重和谐共生。

　　为此，欧小卫提出：“自由物业、长期持有、只租不售、专业经营”的商业模式。要把万国大都会打造成为“海南最好的购物中心”。

　　与欧小卫的雄伟计划相比，现实并不乐观。来自海口市商务局数据显示，2005年，海口市现有商贸业建筑面积达210万平方米，合1.2米/人。超过北京和上海，后者作为中国最发达的两个商业城市，人均商业建筑面积是1平方米。

　　记者统计，海口近两年涌现的大型已建和在建商业项目包括——

　　宜欣购物公园面积8万平方米，定位是海口真正的购物中心；

　　海口核心滨水区唯一的商业配套项目复兴城商业步行街，面积6万平方米；

　　南海大道亚洲豪苑商业项目面积5万平方米；

　　滨海大道的海南第一MALL中央商城，一期商业面积达到3.6万平方米；

　　秀英时代广场总建筑面积约6.2万平米，项目规划为大型综合性商业用地，将建成秀英地区集购物、餐饮、休闲娱乐、观光为一体的大型商业广场；

　　其他还有，友谊商场、温州商城、南亚广场等，其中南海大道和海垦路交界处的三叶数码城，面积达50万平方米。

　　据海口市商务局统计，2005年，海口拥有大中型商场24家，连锁企业门店173家。当年海口市社会消费品零售总额是138.445亿元，其中批发零售贸易业总额112.5673亿元。

　　欧小卫分析，海口的商业项目正处于裂变的前夜，正在由量变走向质变，随着海南经济的强劲发展，大量的人流物流资金涌入这个宝地，未来前景不可限量。

　　“我的强项是危机处理。我注重实际操作，在项目面临很多困难、问题和矛盾的时候，我就派上了用场。当项目运行上了轨道，我就没有什么用处了。就像现在中华广场一样，经营上了正轨，我就走了。”欧小卫笑着说。