细心的消费者都会发现，市内最近一年来新开张的大小超市都喜欢将超市内的家电专区“扩容”，目的主要是为了与家电卖场抢“饭碗”。卖场之间的这种相互拓展是否有利于其今后的发展与竞争？专家认为，卖场或商家在经营范围上绝不可盲目贪大求全，而应营造强势特色，否则产品越全将越没有吸引力。专家同时强调，无论怎样扩张，受益的终将是消费者。

　　关于超市内的家电专区扩大经营面积，业界有不同的看法。“在家电连锁和超市，这两者之中，供应商的地位是有根本区别的。而且由于家电连锁的进场成本高，对供应商的挤压也比较厉害。相对来说，进入超市则可获得更大的利润空间。”一位不愿透露姓名的超市家电采购负责人告诉记者，这是超市能经营家电的自身优势所在。从另一方面来说，家电仍是超市的一个补充内容，因此，经营家电即使出现亏本现象，也可以通过其他产品的利润予以弥补。

　　一家专业家电卖场的负责人认为，超市此举不过是想为顾客提供购物便利而已，并借助其客流优势尽可能提高单个顾客的购物总额，也许在小家电领域里可能有所作为，但对专业卖场根本构不成威胁。“超市顾客的购物量一般在几十元或几百元左右，而我们一年的销售额便可以顶上超市两三年或者好几年，所以我们虽会关注这一现象，但并不会特别在意和看重。家电销售不仅需要规模优势，而且也需要专业优势，卖家电和卖百货两者相比有着很大的区别，前者在管理、销售、送货、安装等各个环节，都要依靠庞大的专业体系来运作，甚至连工作人员都必须具备一定的专业知识，在这方面超市经营家电显得很不专业。”

　　有关业态研究人员认为，卖场拓展经营领域可谓有利有弊。因为作为专业卖场更需凸显专业优势，只有专业了才能在市场上具有必要的号召力和吸引力，也才能获更多更好的市场份额。相反，从长远的角度看，卖场也并非越齐全才好，虽然它能在一定程度上满足不同层次消费者的需要，但往往也会因为过于大众化而毫无特色可言，从而失去应有的吸引力，自然也难以获得理想的市场份额。在靠近自己经营特色的范围内适当拓展经营领域是可以的，但绝不能盲目地贪大求全。