已股权托管首联集团的京客隆找到了整合两家公司的可行方式——特许加盟。昨日，记者从京客隆方面获悉，京客隆已经与首联集团签署了特许加盟协议，今后首联集团下的门店如小白羊超市等，将以加盟店的方式以“京客隆”品牌经营。 

　　昨日，京客隆集团相关负责人表示，北京市国资委已经同意了通过特许加盟方式整合首联门店的方案，但是具体的工作还要一步步推进。在收编加盟店之前，京客隆将率先整合首联门店零散的信息系统。
　　
　　据了解，目前首联集团应用的是多个不同的信息管理系统和采购配送系统，这种营运模式不能发挥中央统一采购配送的优势。京客隆将以信息系统切换的方式将目前零散的管理系统统一整合到京客隆的中央化信息系统内。完成这一整合的首联门店便成为京客隆正式的加盟门店，将改换名称以京客隆品牌运营。昨日，京客隆相关负责人解释，此举是将首联集团零售店铺纳入京客隆的配送体系，恢复其销售。而京客隆也可借此提高知名度，通过向首联分销商品增加收入。集团在物流配送方面和采购议价方面的规模效益可以得到提升。
　　
　　据了解，截止到今年4月，京客隆共拥有零售网点170家，而首联集团旗下也拥有40多家超市。完成网点整合后，京客隆基本完成了对北京市场包括郊区县的网点布局。而根据今年2月的托管协议，三年后，一直以托管为名义的京客隆将把首联收购于旗下。昨日，京客隆方面透露，为了加快发展，除了通过自我发展落实原定计划外，京客隆还会积极寻找并购同业的机会。

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　　京客隆注资5000万掌控首联

　　首联门店加盟京客隆是以一纸托管协议为基础的。今年2月，京客隆集团与首联集团签订增资扩股协议。京客隆对首联集团增资5000万元人民币，托管首联集团约56.34%的股份，替代西友集团成为首联第一大股东。根据双方协议，托管为期三年，三年之后京客隆有优先收购首联集团的权利。
　　
　　而2002年成立的首联集团在此之前一直面临“联而不合”的困境。旗下品牌“小白羊”超市、亿客隆等商场并没有实现真正意义上的资源整合，导致费用过高、业绩不振。去年年底，其主力品牌“小白羊”超市因为资金困境出现供货商断货的危机。