跨国企业现阶段换掉“本土”面孔，换上“外籍新血”，为的是走上“国际化”，透过国际人才，带入总部技术和管理，让企业脱胎换骨。不过，这些国际人才未来能否成功称霸大陆市场，比赛的却是“本土化”的速度和能力。 

　　跨国企业过去为了回避大陆人治色彩，往往选用人脉关系丰沛的大陆高阶干部，以及深谙大陆文化、作风灵活弹性的台湾高阶干部。不过，这些跨国集团的大陆企业也往往长出扭曲的变貌，在组织、业务规划上，无法与总部接轨，做法也不见得最符合经济效益。

　　在大陆允许外资在零售业等许多行业独资控股，跨国集团正加大大陆布局，为快速发动攻城略地，跨国集团现阶段最大的功课就是调整企业的经营体质，导入现代化的管理技术，因此，原本的“老臣”可能成为企业内部改革阻力，反而成为总部不得不搬开的“石头”。

　　难怪陆干、台高阶干部忧虑跨国集团“过河拆桥”，抱怨总部对老臣有“信任危机”。

　　新派赴大陆的外籍CEO是否就能成功？答案是不尽然。外籍CEO进入大陆之后，比赛的是本土化的速度和能力。

　　外籍CEO的任务固然是导入国际技术，重整组织和架构，但是，如果无法在当中因地制宜，进行修正，落实本土化，反而会进入磨合期。

　　有个妙喻是，跨国企业在大陆市场鸣枪起跑，换将、大调体质，如同蹲下来绑鞋带，谁能绑得又紧又好又快，谁就能跑第一。
　　（经济日报 　　陈慧敏）