台湾企业的长尾现象由发酵而扩散;原本各自发展长尾商品的企业和机构,开始透过资源的整合,共同壮大彼此的长尾商机;或运用长尾理论的概念,把既有的商品、服务或平台整合,不但企业资源运用更活络而有效率,也不断延伸商机。
已经有长尾平台,并且开始发挥效益的统一超商和莱尔富二大便利商店,就是最好的例子;他们分别透过内部或外部的整合,进一步延伸服务与商机,为台湾企业长尾现象的发酵,做了最佳诠释。在已面临高度饱和竞争压力的零售市场,这二大通路的长尾平台,不只是在创造短期的业绩,更是在培养新的消费习惯,“经营未来”。
异业整合
故宫文物与莱尔富Life-ET
日前,故宫的在线精品商城,首度透过莱尔富便利商店门市内的多媒体机Life-ET销售,让原来只能在博物馆和文化产品通路销售的创意文物精品,走进一般消费大众熟悉的便利商店,可以说是一个最佳的异业长尾整合范例。
统一超商接着宣布推出的ifoto数字冲印服务,则是更新原有数字冲印的网站功能,与ibon及icash整合的新服务,消费者可以透过计算机或到门市使用ibon,直接进行数字冲印及客制化影像商品的订购、付款,再到门市取货。“这是二个长尾平台的结合,但效益不只是一加一”,统一超商营销群主管苏嘉麒指出,不但ibon功能更多,既有资源投资也同时升级,经营效益相对加乘。
分析莱尔富与故宫合作的案例,从商业的角度来看,透过一般人熟悉的超商通路,故宫宝藏的活化成果,必然有更多销售机会,但,其实更重要的是,这项合作可以让更多人在消费过程中,真切地体验到古老文物对生活品味的价值,从而更珍惜典藏历史文物,愿意经常主动走进故宫的殿堂之内,与这些远古、高贵的文物亲近。
商品授权
古物注活水 结盟星巴克
为了让80岁的故宫“活起来”,2006年起故宫举办了一系列“Old is New”设计竞赛活动,开发许多生活化的系列精品,并与法兰瓷、星巴克等合作,在其产品中运用故宫文物元素。
故宫出版品组长徐孝德指出,让消费大众更容易接触或拥有故宫的创意文物精品,正是故宫精品走进星巴克门市及莱尔富长尾平台的原因,也是通路策略的一大突破,从目前的成绩来看,这个策略是成功的。
故宫与星巴克合作的大观展授权商品,包括杯子和笔,首批出货量达1.4万套。与莱尔富合作推出的“大人物小宫仔”的独家首卖宫仔商品,首批限量150套(750组),五天就被抢购一空,所以,莱尔富协理赵坤仁指出,第二波故宫宫仔赶紧在2月9日开放预购。
除此之外,经营故宫在线精品商城的汉伟信息,也特别挑选了60项商品在莱尔富的Life-ET销售。赵坤仁指出,这是以话题性的故宫宫仔新商品,带动故宫其它在线商品的销售,例如翠玉白菜手机吊饰、翠玉白菜玻璃筷架、故宫精选福袋等,最近都十分抢手。
“如以80/20法则来看,苏东坡等宫仔就是爆发性强、话题性高的畅销品,回转比较慢的众多故宫在线商品,就是长销型的长尾商品。”赵坤仁分析,二者适度搭配组合,形成一个互补的节奏,整体故宫在线精品的销售就会明显成长,莱尔富life-ET的在线购物业绩也会随之上升。
电子商城
产品寿命愈长 成本愈低
热销及长销商品的组合的节奏,牵涉到库存的管理,资金成本的控制,与厂商的往来制度建立,仓储空间运用,宅配与店配服务的搭配(宅配取货要向消费者收费)。这些都不是采取传统销售方式的企业或网站,能够在短时间内培养出来的能力。
相反的,便利商店由于有丰富的预购及商品营销操作经验,已累积出纯熟的经营运作机制。赵坤仁指出,超商预购业务中最成熟的年菜及中秋月饼,过去靠型录,现在是型录加电子商城,过去补冬商品卖完了,时令一过就算了,现在却会放入电子商城销售,订单仍一直进来,产品寿命愈长,产品开发成本就愈低。
而且,门市型录和电子商城平台的产品,也可以进行关联营销,例如今年莱尔富年菜型录销售帝王蟹锅,电子商城卖蟹脚拚盘,门市人员可以适时鼓励消费者同时订购,增加商机,提高客单价。A级品在节令时销售爆大量,B和C级品却同时稳定的销售,加起来就是一张漂亮的成绩单。
统一超商的ifoto数字影像服务,则是看好台湾数字相机的普及率快速上升,便利、实时化的数字冲印需求尚未被满足而推出,这个服务平台整合了相片冲印、个性化影像产品、icash客制化等多功能,总计有超过300种客制化商品将陆续上线,随时上网交易,48小时后到邻近7-Eleven门市取货,是这项服务最大的卖点,也是它可以变成长尾的关键。
负责这项业务的统一超商商品部部长苏嘉麒指出,目前在台湾虽有不少数位冲印店,但很少大型业者全力投入开发数字影像服务,未来在冲印排放废水必须自行回收的法规限制下,经营门坎更高。小的店家要做大不容易,大的企业没有太多兴趣,形成一个没有“巨人”的空白市场。
数位冲印
统一超商客制化商品上线
相对的,统一超商门市03年就开始经营冲印服务,转投资的大智通公司,有冲印设备,也设有网站。这个过程中,统一超商发现,消费行为逐渐改变,数字影像商机逐渐成熟,但原有的经营方式与网站已无法满足,必须调整改变。
所以,ibon平台设立后,统一超商将数字冲印网站功能更新,再把金融支付工具icash的客制化业务整合进来,如此,原有的数字冲印业务,便有新的成长机会。未来与中国信托卡结合的icash小额电子钱包,甚至可以成为网络上的支付工具,降低网络交易风险。
“有了新平台,传统业务便可创新,成为新的商业模式,提供新的服务。”苏嘉麒指出,这也再次验证统一超商长尾平台环环相扣、网网相连、相互支持的特性与优势,也正因如此,它可以号称是“全国最大网络冲印店”,在数字影像市场分一杯羹,并有机会成为大赢家。
可以预期,今年统一超商会更细腻地观察消费型态的改变,从中找到创新与资源重整的着力点,在数字和金融服务方面进行更多整合及创新,这也是它的成长策略重心。 (经济日报 王家英)