2月21日，重庆市供销社与中华全国供销总社旗下的新合作商贸有限公司签订协议，共同打造“新合作联佳”超市品牌，而其之前与上海联华联手打造的“联佳”品牌将不复存在。这意味着，中国超市第一品牌“上海联华”正式退出重庆零售市场。

　　联华早就撤退了

　　联佳超市成立于2002年5月，由上海联华和重庆市供销社共同组建。成立初期，联佳曾豪迈地宣告：要在2002年底打造100家连锁店。据联佳董事长冉茂垠介绍，双方的合作主要是物流配送，即联华每年负责给联佳提供30%-40%的货物，尤其是上海特产。但签约不到四个月，即在2002年8月，上海联华就终止了向联佳供货，悄然退出重庆零售市场。

　　冉茂垠分析，运费太高，是联华停止向联佳供货的重要原因。联华在重庆没建物流中心，货物从上海总部运来，导致商品成本过高。他给记者举了个例子，一瓶成本10元的洗发水，如果从上海运来，成本很可能涨到15元，联华和卖场共同消化高运费后，利润空间已非常小。

　　分销商“落井下石”

　　记者从全球连锁零售巨头家乐福、麦德龙了解到，联华在重庆采用的从总部发货的方式，是落后的物流配送方式。而他们都采用另一种较先进物流配送方式，即公司总部和某商品厂家签约，再由该商品在重庆的分销商直接供货。这就减少了将所购货物统一运往总部再配发给连锁店的中间环节，大大节约了运费。

　　但据了解，不是联华不想由商品分销处直接供货，而是分销商不愿给联佳供货。雕牌重庆分销处的负责人蔡艳辉称，像他们这种大品牌和连锁总部签了供货合同后，一般只分销给连锁直营店，而不给加盟店。原因是加盟店销量很少，销售周期长，而且分散，尤其是联佳这样的主要分布在区县乡镇的加盟店更对分销商缺乏吸引力。如此一来，联佳不得不到分销商下属的批发商处拿货，自然就少了价格优势。

　　冉董介绍，2002年联佳成立初期，加盟店虽有五六十家，但半年的销售额只有一千来万。销售额小，利润低，再加上联佳初期整合的销售网点远没有联华预期的100家之多，因而没等联佳壮大，失望的联华就终止了供货。

　　联华不愿提往事

　　早在来重庆之前，联华已在浙江等地成功上演了以农村包围城市进军零售市场的好戏，但为什么会在重庆遭遇“滑铁卢”，又为什么在重庆采用从总部发货的落后物流配送方式？记者电话采访了上海联华超市股份有限公司有关负责人，该人士以目前是上市公司联华的“静默期”为由，拒绝透露任何信息。