曾经在杭城叫响的本土超市品牌一个个“变脸”。陪伴杭城市民七年之久的家友超市下月起将更名为“世纪联华”，就在两个月之前，地处文一路的华润万佳超市也更名为“华润万家”。与此同时，各大超市争开新店的步伐加快，下半年又将新开五六家超市门店，这一切都喻示着杭城超市零售业竞争进入了一个新阶段。

　　统一品牌谋求跨区域发展

　　作为本地最老牌的超市，家友超市的变迁无疑更吸引了杭城市民的关注。两年前，上海联华并购杭州华商集团，考虑到家友超市在本地消费者中的知名度，家友品牌延续使用。时至今日，全省已开出34家家友超市门店，联华华商集团也坐上了本地零售业的头把交椅。可集团旗下诸多的品牌却不利于品牌推广和扩张。联华华商集团负责人说，几经购并重组，公司属下已有家友、万家福、联华、快客等诸多品牌，给企业管理、形象推广都带来不便。经过十多年的发展，国内大型超市企业已进入跨地区经营阶段。本土企业欲与国际巨头分庭抗礼，连锁经营、联合兼并等模式势必大行其道。据了解，联华集团计划在我国东部地区发展100多家大卖场和食品加强型超市，并逐步向中西部地区扩展。统一品牌，统一形象，统一出招，有助于形成合力，提高市场竞争力。今后联华旗下按业态和规模大小分为世纪联华、联华、快客，分别为大卖场、标准超市和便利店。杭城第一家世纪联华门店本月中旬就将在大关开业。无独有偶，华润实施新品牌战略后也划分了类似的三种业态标准。

　　挖掘自有品牌效应

　　如今走进大超市，以超市自身品牌命名的商品已屡见不鲜。超市利用品牌优势和卖场优势，打造自己的品牌产品，已成为全球零售业竞争的一大趋势。欧美连锁超市巨头，差不多都有自有品牌。今年以来，在“洋超市”出现的自有品牌的种类和数量大大增加。据称，家乐福已推出了400多种自有品牌，年底前将达到800多种商品。超市自有品牌比起同类商品，价格要低20%-30%左右，加之本身的品牌优势，对消费者很有吸引力。业内人士估计，未来5年内，自有品牌也将成为国内超市一大卖点。华润万家超市有关负责人坦言，实现新品牌战略，一大目的就是要大力开发自有品牌商品。联华统一品牌后，也将充分利用资源，扩大自有品牌规模。由于国内连锁零售业竞争日益激烈，单纯的商品销售利润明显趋薄，加强自有品牌的开发，可将利润空间延伸到生产领域。而目前我国本土超市的自有品牌所占份额仅占千分之五左右，发展空间还很大。

　　超市竞争发起最后冲刺

　　进入2004年，超市竞争已趋白热化。6月1日实施的《外商投资商业领域管理办法》将外资进入商业的“门槛”大大降低。而根据入世协定，从今年12月11日起，商业领域的开放将全面取消地域限制。外资零售巨鳄对杭城丰厚的消费市场虎视眈眈。美国沃尔玛、意大利依邦超市都已在选址、筹备开业，好又多、乐购、物美都将在下半年新开门店。在业界人士看来，在不到半年的时间内，大家都在发起最后的冲刺。

　　中外超市企业的差距还十分明显。中国零售业排名第一的上海百联集团去年的销售额是485亿元，即不足60亿美元，而这个数字只相当于沃尔玛9天的销售额。从门店发展速度看，内资企业发展速度明显高于外资企业的发展速度。但从所统计的超市企业单位面积销售额数据看，外资零售企业明显高于内资零售企业，外资企业平均每平方米销售额为2.06万元，内资企业平均每平方米销售额只有1.4万元。谋求“变脸”、做大品牌，或许就是内资企业打响保卫战的第一步。