11月10日，永辉超市副总裁翁海辉在第三届中国商业创新大会上称，与京东合作资本项目正报批，O2O业务将成立国际联合采购平台，及做大店铺规模。
   
    翁海辉称，目前，永辉超市与京东的资本合作在报相关部门审批，业务方面，双方进行了初步接触，包括供应链体系、市场、配送体系。至于双方是相互依托还是成立合作公司，现在还在探讨。
   
    翁海辉表示，公司O2O业务的规划主要有四块，
   
    一、把生鲜产品标准化，包括食品安全、电商配送和销售等。
   
    商只适用于标准化产品，生鲜电商的前提就是生鲜标准化，这个思路非常正确。我还是坚持认为生鲜电商不是最终出路，经过中央厨房加工后的生鲜成品半成品，才是标准化产品，才适于发展电商，有点类似“青年菜君”。
   
    二、打通全球供应链，包括根澳洲、美洲、日韩和欧洲大型供应商、同业进行合作，及商品资源互换。
   
    永辉跨境电商的侧重应该还是生鲜，与其他同行差异化经营。
   
    三、“合纵连横，精准打击”，同业联合，比如与武汉联华超市合作，及接下来在上海会成立国际联合采购平台，共同做大供应链。
   
    最近步步高挑头搞得全球联合采购组织，在没有股权合作的基础，大家必定各怀鬼胎，如果都统一了，怎么差异化形成自己的竞争力？永辉联合采购是建立在股权合作的基础上的，这样的结盟才是牢固的结盟。
   
    四、线下店细化，做一些中高端消费店，同时把店铺数进一步扩大规模。
   
    能盈利的实体店还得继续铺开，不过大卖场这种业态目前正遭遇危机，消费者逐渐把价格看成是次要因素，而更看重商品本身及购物体验，所以发展高端消费店是大势所趋，但如何做高端店，永辉还是个小学生，需要学习的东西非常多，相信牛奶国际和京东能起一些正面作用。