永辉超市西南大区副总经理游达

      从最初几百人的团队到现在拥有员工13000多人，从一千多万的销售额到现在的73亿，从一家门店到如今的65家，从一个默默无闻的福建企业到如今重庆市民耳熟能详的超市大鳄，8年来永辉超市在重庆实现了质的飞跃。近日，借重庆直辖15周年之际，新华网记者走进重庆永辉，专访了永辉超市西南大区副总经理游达，听游总畅谈重庆永辉的辉煌历程。
　　
　　记者：游总你好，永辉作为全国性的大超市，您能否从企业领导的角度来讲述一下，重庆直辖后永辉是如何确定进入重庆市场以及企业进入重庆后的一个发展轨迹？从2004年到2012年，直辖之后的8年时间里，企业的实际发展情况有了怎样的变化？
　　
　　游达：永辉超市是2004年进驻重庆的，当时永辉超市在福建已达到一定规模，公司开始施行“走向全国”的发展战略，时值重庆直辖7年，各方面建设取得较大进展，拥有政策、资源、劳动力、发展环境等诸多优势，永辉本着“了解重庆、融入重庆、建设重庆”的愿望，将“重庆”列为走向全国的第一站。事实证明公司高层的决策是正确的，永辉进入重庆后才逐渐实现第一个飞跃，从2004年开第一家店——观音桥店，年销售额只有千万左右，员工只有几百人。到现在，重庆主城区及周边区县已开业门店65家，2011年实现销售73亿，上缴税赋近1.2亿元。拥有员工13000多人，带动就业30000多人，并借助在重庆发展的成功经验，以重庆为核心进军周边的贵州和四川市场，目前在这两个省份也已开店5家。
　　
　　永辉超市现已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，并于2010年12月15日在上海主板上市。重庆永辉也先后获得“重庆市农业产业化市级龙头企业”、“重庆市五一劳动奖状”、“重庆市商贸流通100强”、“重庆市优秀民营企业”等荣誉。
　　
　　记者：政策层面的转变，往往对实体经济发展起着非常深远的影响，作为企业领导，有没有直观的感受到，直辖之后，重庆的经济制度和相关政策发生了哪一些变化？
　　
　　这些变化给企业的发展带来了怎样的影响？
　　
　　游达：首先是国家西部大开发政策对重庆整体战略有巨大的推进作用，党中央、国务院还为重庆量身订做了诸如“314总体部署”等非常重要的战略措施，促进重庆经济社会快速发展。在中央大力支持下，历届重庆市委、市政府领导都牢牢把握重庆发展的关键性问题，促进重庆进一步开放、创新。
　　
　　这些政策的实行对企业来讲当然是利好，为企业创造宽松的发展环境，也给予企业许多实实在在的经济上的支持，尤其是作为跨省的民营企业，这种政策的优惠感觉更加明显。
　　
　　记者：从您的角度来看，在直辖的这15年时间里，重庆在社会、经济等方面，产生哪一些变化，这些变化对企业的发展是否有利?
　　
　　游达：直辖15年来，重庆的发展和变化是举世睹目的：基础设施日益完善、经济快速发展、人民生活水平逐年提高、城乡居民收入差距缩小、社会更加和谐。这些变化对企业的影响主要体现在两个方面：一是人们生活水平的提高加大了销售业绩的提升，二是发展环境的安定为企业进一步做大做强奠定了基础。
　　
　　记者：直辖15年，让重庆这座城市身处西部内陆的城市在国内形象、地位和国际知名度都有了怎样的提升？内陆开放高地的作用，对企业品牌做大、做强带来了哪一些积极的影响？企业享受了哪些优惠政策？
　　
　　游达：重庆是我国历史名城之一，具有深厚的历史沉淀，特别是对近代中国革命史起到重要影响。直辖15年来，在党中央、国务院的坚强领导下，重庆在国内国际的知名度再上新的高度，不仅发展成为长江上游经济中心，而且崛起为国家中心城市、国际大都市。
　　
　　而重庆作为内陆开放高地，永辉超市在重庆市场的发展给了我们很大信心，也给了我们的投资者及合作伙伴很大的信心，给我们带来了很多的机遇,坚定了我们走向全国的信念。我们享受了国家西部大开发的优惠政策，比如企业所得税，其他地区是20%，而我们享受的是15%的待遇。
　　
　　记者：站在直辖15周年这个历史新起点上和新机遇之上，企业自身将会有怎样的发展规划和目标？
　　
　　游达：在重庆各界人民的大力支持下，乘着重庆直辖的大好机遇，永辉超市在重庆得到了长足的发展。站在新的更高起点上，永辉发展规划和目标：一是推进重庆城乡流通一体化，力争门店能够覆盖重庆所有的区县，为大重庆人民带去生活的便利，预期在2012年重庆签约门店达到100家。二是完善重庆物流配送体系，目前西永物流园一期工程已完成，投入试运行，希望能进一步推进二期工程，形成辐射半径达400公里的配送圈，为渝、川、贵的全面发展提供强有力的物流支撑。三是壮大重庆区域总部经济，随着重庆区域总部大楼建成、连锁规模持续发展，着力做大做强做优区域总部经济，2014年实现区域年销售额突破120亿。四是大力开展“农超对接”，按照“一县一品”的目标，以商业反哺农业，进一步开展“农超对接”，将当地名特优农产品直接引进永辉超市销售。
　　
　　记者：游总能否从企业内部发生的故事或亲身经历的一个事例来说明直辖15年来，重庆社会层面和政府层面发生的真实变化或潜在变化？
　　
　　游达：社会层面最直接的就是居民收入增加导致我们客单价的上升。政府层面就是感觉政府的服务意识越来越强，在严格执行一些硬性规定的同时，更加注重软性层面上对我们的支持和帮扶，比如政府非常重视食品安全的问题，但除了对食品安全违法行为进行打击之外，更重要的是对企业进行一些相关法律法规的培训和日常工作的指导。
　　
　　记者：在众多的变化和改革之中，您觉得哪一项给您带来的印象最深刻、效果最明显，是否值得全国推广？
　　
　　游达：给我印象最深的就是重庆的城市规划和建设，重庆的城市面貌日新月异，基础建设尤其是交通日渐发达，营造了良好的投资环境，也实实在在促进了企业的发展，比如物流的畅通。