最佳商业模式入围企业
发布时间：2011-11-11 | 信息来源：商界财视网
1、二六三：商业通信多元升级
企业名称：二六三网络通信股份有限公司 掌门人：李小龙 主营业务：商务通信
年度亮点：拟设立全资企业二六三企业通信有限公司，专注于面向企业类客户提供各类创新的通信服务。
核心逻辑：以中小企业和个人商务为细分市场，主打功能丰富、成本低廉的数据通信、语音增值和语音通信。从互联网接入服务到数据通信，再到语音通信，二六三围绕企业与个人的商务需求，逐步将服务内容拓展至企业快速会议、企业内部、外部通话。在深挖客户价值的同时，二六三也变身为综合商业通信服务提供商。
2、海底捞：价值链的善意传递
企业名称：四川海底捞餐饮股份有限公司 掌门人：张勇 主营业务：火锅
年度亮点：“人类已经无法阻止海底捞了”，虽有夸张，但其背后是消费者对海底捞的认可。海底捞入选了最新的中国餐饮企业百强榜。
核心逻辑：一家火锅店，其核心业务却不是餐饮而是服务。企业将“善意”传递给员工，员工再将“善意”传达给顾客。服务与品牌高举高打，盈利策略是高质高价，海底捞名利双收。
3、海航商业：空中流量价值套现
企业名称：海航商业控股有限公司 掌门人：张翼 主营业务：零售百货、商业地产
年度亮点：一年多的时间内，海航并购了天津国际商场、湖南家润多、上海家得利等众多区域龙头企业，以及青岛、重庆等多处商业地产。业态已涵盖实体商业、虚拟商业、金融商业、物业商业。
核心逻辑：以并购整合方式大举扩张，横空切入零售百货、商业地产两大行业。于内，两项产业互为支撑，并使价值再生；于外，海航商业正变作海航集团的旅游、出行、物流等业务的出口，将客流、物流资源进行价值套现。将既有的资源按照“吃住行游 购物娱乐”的价值链，重新整合，海航商业推动了海航集团的二次起飞。
4、吉利汽车：国际大牌的本土融合
企业名称：吉利汽车控股有限公司 掌门人：李书福 主营业务：汽车
年度亮点：截至2011年1~9月，沃尔沃全球累计销量达到333865辆，同比增长22.5%。也为中国企业解开了一个“如何走出去”并“实现以小搏大”的难题。
核心逻辑：并购沃尔沃不仅提高了吉利的勇气与品牌，更是藉此实现了低端向高端的转身。吉利通过有效地手段成功地对沃尔沃品牌、技术实现了全面收购，并实施再造，同时非常智慧地处理好吉利与沃尔沃并行发展的关系。
5、联想投资：新兴行业企业孵化器
企业全称：联想投资有限公司 掌门人：柳传志 主营业务：风险投资
年度亮点：截止到2011年7月，联想投资注资的企业超过100家，其中17家上市，另有11家公司通过并购方式实现退出。一期基金回报率超过6倍；二期基金回报率也超过4倍。
核心逻辑：联想投资侧重在被投资企业的创业期和扩展早期进行投资，在选择被投企业时注重企业管理团队、企业管理基础、企业战略规划及实施能力、产品市场前景等“基本面”的考察。同时将自身拥有的在中国环境下如何把企业做成功，以及对企业发展过程中重要环节的关键要素经验作为增值服务提供给被投企业，帮助被投企业提高运作和管理等能力使其实现并保持高速、持续的发展，从而打造成功企业并获得投资收益。
6、平安银行：零售资源嫁接供应链金融
企业名称：平安银行股份有限公司 掌门人：孙建一 主营业务：银行
年度亮点：深发展定向增发收购平安银行股份的完成过户。两行整合后，按2011年一季报，新银行总资产超过1万亿元；根据备考财务报告，2011年两行合并后净利润预计达95亿元以上。
核心逻辑：整合深圳发展银行之后，平安银行的蓝图已现：零售业务，逐渐导入平安集团5000万个人客户，并为其提供个人整体金融服务；对公业务，双方资源交叉整合，强化供应链金融模式。平安集团未来的版图是：保险、银行、投资三足鼎立，而平安银行上接平安集团综合金融业务，下扩中小企业信贷投资，资源整合下平安银行亟待爆发。
7、三一重工：技术驱动承接全球产业转移
企业全称：三一集团 掌门人：梁稳根 主营业务：工程机械
年度亮点：三一自主研制的世界起重力矩最大的3600吨级履带起重机、86米世界最长臂架泵车等新产品相继成功下线，彰显出其全球研发和制造的领先水平。其大股东董事长梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。
核心逻辑：三一重工坐拥全球最大的工程机械市场中国，依托城市化和国际化的强大支撑，借助技术升级的方式，引领国内市场的需求，并在国际市场上开疆拓土，最终参与世界巨头的争霸。
8、神州租车：化繁为简引爆用户需求
企业名称：神州租车（中国）有限公司 掌门人：陆正耀 主营业务：汽车出租
年度亮点：截至2011年9月，神州租车在60余城市拥有超过300个租车网点，车队规模近27000台，服务的个人客户过百万名，企业客户数千家。
核心逻辑：作为中国汽车租赁行业的领跑者，神州租车积极借鉴国际成熟市场成功的汽车租赁模式，并结合中国客户的消费习惯，颠覆了繁琐的传统租车模式，为客户提供了快速便捷的全新租车服务体验。
9、生活家：文化排他性构建生活艺术新体验
企业全称：巴洛克木业（中山）有限公司 掌门人：刘硕真 主营业务：实木复合地板、仿古木质地板和新型材料地板
年度亮点：国内仿古木地板的首创者，以“巴洛克艺术”文化品牌营造生活的艺术品位，以“家”文化整合全国渠道，率先发起木居文化研究，其“生活家?巴洛克”品牌成为仿古地板的代名词。它与上海汤臣一品、万科集团、恒大地产、雅居乐、当代置业等多家知名地产商结成全国性战略合作伙伴，在精装修市场与房地产企业形成共生关系。
核心逻辑：“生活家，艺术家”，利用消费者的文化排他性心理，形成家居产品文化附加值对消费者的高度粘性，以此为核心竞争力打造新型生活艺术体验式营销，颠覆传统产品理念，重构行业内涵；进一步与房地产企业结盟，营造共生模式，推动房地产领域节能减排，形成了一种“相互加分机制”。
10、顺丰：“快人一步“的全流程支持
企业名称：顺丰速运有限公司 掌门人：王卫 主营业务：快递
年度亮点：2011年，顺丰获得了腾讯等公司的资本投资，强强联合效应将再度放大。其全国直营的经营模式，使得其具备其他对手无法企及的效率和渠道控制能力。
核心逻辑：在鱼龙混杂的快递行业，顺丰快递成功地筛选出自己的高价价值客户，并通过信息化及各种资源的整合和改进，始终牢牢地把握住快递行业“快”的真谛，并从中发挥比较优势，使自己在行业对手中脱颖而出，并当之无愧地成为中国民营快递业的第一品牌。
11、苏宁易购：实体店的网络价值再造
企业全称：苏宁电器集团 掌门人：张近东 主营业务：B2C网上购物平台
年度亮点：2011年2月23日，苏宁电器在南京发布了以电子商务发展为重点的2011年整体发展规划，苏宁的网上购物平台易购全面实行独立化运作。今年上半年，苏宁易购销售额达25.69亿，超过去年全年销售总额20亿元。此外，易购的销售品类已由家电拓展至百货、快消品、虚拟产品等领域。
核心逻辑：苏宁易购通过分享苏宁的庞大采购优势，尤其是大家电、3C产品领域，为消费者创造了核心价值；并通过共享苏宁实体连锁的全国物流系统，全国1500家门店都可作为苏宁易购的提货点，从而为消费者提供快速便捷的网购服务。苏宁在借力传统连锁的基础上，通过B2C电子商务，为企业开创了另一片广阔的市场。
12、通威新能源：循环经济的低成本组合
企业全称：通威集团 掌门人：刘汉元 主营业务：太阳能光伏一体化产业
年度亮点：通威集团限公司旗下的永祥股份有限公司，2011年9月，投资260亿元在新疆建设多晶硅光伏发电一体化产业链，在全国太阳能光伏产业万马齐喑，纷纷唱衰之际，以独创技术，一骑绝尘。
核心逻辑：通威多晶硅垂直一体化产业链，以独创的“永祥法”使各生产环节封闭式循环利用，在行业独家实现全产业链无污染和低能耗，成本降到了行业平均的1/2、1/3以下，并将进一步降到1/4；通威集团将此技术与西部的优势资源进行低成本整合，全面提速布局全国，以商业模式的良性循环和大规模复制，实践刘汉元的“单位国土面积财富输出价值最大化”理论，为低迷的太阳能光伏新能源产业开辟了一条新的发展道路，为我国的能源安全做出了重大且极具前瞻性的布局和探索。
13、万达地产：城市综合体产业链
企业全称：大连万达商业地产股份有限公司 掌门人：王健林 主营业务：商业地产
年度亮点：2011年，万达地产新开业16个万达广场，新运营12家五星级或超五星级酒店。截止到今年年底，万达集团开业万达广场将达49个，持有开业物业面积超过1000万平方米。
核心逻辑：万达地产利用“万达广场”的品牌影响力，与5000多家国内外品牌商家建立良好的合作关系，以商业中心为核心、充分发掘商业中心、高级酒店、商业管理、销售物业4大核心业务板块之间联动效应，形成城市综合体开发与运营管理的完整产业链。在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为目前国内唯一实现全国布局的城市综合体投资及运营企业。
14、55商城：平台化团购模式
企业全称：北京窝窝团信息技术有限公司 掌门人：徐茂栋 主营业务：生活服务
年度亮点：10月18日，团购网站窝窝团正式启动55生活商城，窝窝团“传统团购 商城”的双引擎战略体系进入实施阶段。
核心逻辑：当传统团购模式正在遭遇短暂的停滞与质疑时，窝窝团创新地推出了55生活商城，通过半自助团购模式，将团购网站从内容提供商转变为交易平台。既解决了困扰团购网站的巨额成本问题，也扩大了团购产品和服务的种类，以平台化策略升级了传统团购模式。
15、携程商旅：网络服务的地面扩张
企业全称：携程旅行网 掌门人：范敏 主营业务：酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理
年度亮点：2011年，携程推出中小企业商旅通业务，将传统意义上仅服务大型企业的差旅管理，应用到广大国内中小企业，帮助中小企业有效控制节省差旅费，受到了广泛欢迎。
核心逻辑：在为中小企业提供酒店预订、机票预订的基础之上，携程通过布局各地的酒店和旅游机构，帮助中小企业加强差旅管理，规范员工出差行为，实时提供分析报表，最终实现差旅费用的有效节省。与此同时，携程有效增强了对客户的黏性。
16、新浪微博：140字激活传统门户
企业全称：新浪网 掌门人：曹国伟 主营业务：微博客服务
年度亮点：新浪微博上线两年来，如一支强心针将趋于传统的新浪带上了一个新台阶，短短140字，改变了大众获取信息的方式。2011年，新浪股价一度高达每股147.12美元。
核心逻辑：在新浪网提供网络新闻及内容的服务趋于传统之际，新浪进行自我转型。微博拓展了新浪的媒体功能，将向社区，开放平台化发展。
17、猪八戒威客网：创意产业的网络众包
企业全称：重庆猪八戒网络有限公司 掌门人：朱明跃 主营业务：B2C网上购物平台
年度亮点：2011年，猪八戒网获得IDGVC千万美元级投资，在美国休斯敦成立美国分公司。截至2011年6月1日，网站交易总额突破5亿元，日均增长达100万元，交易总数超过30万件，活跃服务商超过500万，买家遍及25个国家和地区。
核心逻辑：信息时代，传统的工作模式正在经历变革。特别是创意产业，一边是企业的创意需求广阔而人才难觅，一边是散布网络的创意思维星罗棋布难以落地。猪八戒网打破传统企业与人才间传统的雇佣关系，搭建WORK2.0的平台，优化企业与人才之间的交易模式，推动创意产业走向新雇佣关系。
18、永辉超市：“超低价”撬动行业回归
企业名称：永辉超市股份有限公司 掌门人：张轩松 主营业务：零售连锁超市
年度亮点：截至2011年底，永辉超市在全国拥有150余家大型连锁超市，实现销售收入130亿元，并成为在外资超市进入中国十年后仍然能够成功异地扩张的本土超市企业。
核心逻辑：从福建一家小货铺起家，迄今跻身于全国大型商业百亿企业，永辉超市以其独创的“生鲜经营模式”和独树一帜的“自采自购模式”，践行低价路线，并建立起公司区别于其他同行的重要核心竞争力。这种模式将零售的实质回归“买卖”而非通过收取进场费、促销费等损害供零关系的方式盈利，也为行业的健康发展提供了一个有价值的借鉴。
19、涌金仓储：第三方动产金融仓储
企业全称：浙江涌金仓储股份有限公司 掌门人：童天水 主营业务：动产抵质押仓储监管
年度亮点：中小企业“融资难”人所共知，但童天水却提出了有效的解决路径。2008年他首创的金融仓储融资模式为江浙地区中小企业提供动产抵质押第三方服务，当年为浙江中小企业从银行贷款1.6亿元，2009年成功贷出16亿元，2010年成功贷出近30亿元，2011年超过40亿元。公司得到杭州市政府、中国人民银行的高度肯定，在目前江浙企业融资极端困难的情况下，有着巨大的启示意义和推广价值。
核心逻辑：对中小企业的动产进行第三方仓储管理和动态保值监管，以动态补货的方式确保银行贷款无风险，从而实现动产的抵质押，使中小企业获得银行贷款。这一“企业——金融仓储——银行”三方协同联动模式，可让库存的汽车、棉花布匹、生产流程中铁矿砂、白酒、线缆，包括栏里的生猪、地里的苗木、冻库里的海产品等，各行业凡“保值、保质、易变现”的动产，都可以采用第三方金融仓储的方式从银行获得流动资金贷款，从而解决中小企业燃眉之急，建立了一种凡是物资皆可随时变现的金融理论。
20、印象：精炼山水商业价值
企业全称：北京印象创新艺术发展有限公司 掌门人：王潮歌 主营业务：大型山水实景演出
年度亮点：2003年王潮歌、樊跃、张艺谋三人组成“铁三角”，从打造出“印象•刘三姐”开始，至2011年重庆“印象•武隆”开演止，七年时间凭着五台演出，获得利润至少20亿元。这一全球首创的演出形式，令一位世界旅游组织官员看了之后评价说：“这是全世界都看不到的演出，从地球上任何地方买一张机票飞来看了再飞回去，都值得。”
核心逻辑：“旅游人群聚集 高雅的舞台艺术 有形的自然山水 无形的民俗文化 动感的光影体验”，五者结合，全球创新，开创了一种以旅游景区庞大的山水实景为舞台的艺术表演形式，让观众获得巨大的艺术享受。内容磅礴震撼，市场前景可观，为高雅艺术找到了大众化而且是最大化的市场价值，开创了中国舞台艺术的新形式和新市场。
