2004－2005年无疑是重庆商业发展的一个重要阶段：不仅各种商业业态在新兴小区出现繁荣昌盛的局面，而且国内外零售业巨头在频频布点重庆的同时，又把眼光转向了社区商业。  

　　旧的去了  

　　“零售业巨头＋房地产小区”模式的主要作用是改变了传统社区商业布局的一些结构。  

　　一般而言，传统社区商业的主要目的就是给小区内业主生活配套。 

      因此，社区商业的业态主要都是以小巧、实用的小店为主，像干洗店、便利店、理发店、菜市场、水果摊等等。当年流行的“住宅＋底商”的建筑设计正是为社区商业提供场所。  

　　而国内外零售业巨头进入社区后，将彻底颠覆传统社区商业的布局。因为这些巨头们打造的超市都是超大型的———沃尔玛在重庆已经布点的卖场面积都有2万平方米左右，易初莲花龙湖店面积也在2万平方米，永辉超市在东和春天店的单层面积就达1.5万平方米……据业界专业人士介绍，一般国内外零售业巨头选址的时候动辄都是上万平方米卖场的手笔，因而几千平方米的面积一般都认为太小了。  

　　如此规模的超大卖场意味着将有琳琅满目的商品位列其中。因此，沃尔玛宣称2万平方米的卖场内将展出2万多种商品，平均1平方米就有1种商品；而易初莲花、永辉的卖场商品种类同样以万计。  

　　也就是说，一个超大型的卖场几乎将社区生活方方面面的需求一网打尽，除了理发店、美容院、部分餐饮店以外，超大型卖场几乎可以满足业主生活各方面需求，其“进一店，得全面”的商业氛围将给社区业主带来前所未有的轻松愉快。  

　　新的来了  

　　零售业巨头同房地产社区的联姻不仅极大影响了社区业主本身的生活，而且对区域商业地产也产生巨大的影响。  

　　比如沃尔玛选择金阳·重庆映像，除了看重金阳·骑龙山庄小区本身的成熟以及交通便捷以外，沃尔玛同样是瞄准周围融侨半岛、龙湖·观山水、上海城等多个社区将带来的庞大居住群。反过来，对于金阳·重庆映像内的其他商业业态而言，沃尔玛将吸引来自区域甚至整个南坪地区的人流，将让这些业态的老板重新思考，如何利用好沃尔玛人流资源，实现自己店铺的盈利。  

　　也就是说，零售业巨头的进入还将改变社区商业业态类型，一些新的商业业态将出现在社区商业里。比如酒吧，由于传统社区的居住人数有限，重庆酒吧多分布在各个商圈组团的核心地带。然而有了零售业巨头将带来的巨大人流以后，将促进整个区域商业地产的繁荣，本着休闲娱乐为主的酒吧也就有了在一个社区里开业的理由。同样，类似服装、大型餐饮等难以出现在传统社区商业的业态也将因为人流而心动。  

　　业界人士认为，零售业巨头进驻社区以后，将形成新的商业中心，尽管这种中心的繁荣和地位无法同大型商圈相比，但是其大卖场规模和数量不菲的人流将催生多种新商业业态陪伴零售业巨头，从而进一步升级社区商业地产。 

    （作者：周大佐）