一年一度盛会开，一朝一代英雄出。2005年11月2日，在北京召开的第7届中国连锁业会议上，备受业界瞩目的“2005连锁年度人物”隆重揭晓，8名在2005年为中国连锁业发展做出突出贡献的连锁英豪脱颖而出。他们是——

卫停战

　　国企改制  稳健发展

　　自1972年始至今，卫停战在商业岗位上整整干了33年。在他的带领下，京客隆（前身为朝阳副食品总公司）从一家副食品公司向现代零售业态的超市企业转型并获得成功，于2002年成立的北京京客隆超市连锁有限公司为当时北京市第一个国有大型连锁企业集团。

　　卫停战说：“企业的灵魂是创造”。京客隆的前身是一家老国企，由计划经济向市场经济改制，对民营企业也许不新鲜，但对京客隆就是一种挑战和一种创造。在发展的过程中，卫停战坚持“不断创新，稳健发展”的模式。2004年11月，卫停战领导京客隆顺利实行了第二次股份制改造，使京客隆在机制、经营管理、技术、资金运作等方面的规范化有了质的飞跃。

　　在中国连锁经营协会发布的“2004年中国连锁百强”中，京客隆列第28位，现已成为一家大型网络化连锁经营的名牌企业。

　　陈  晓

　　精耕细作发展　香港上市

　　1996年底，陈晓带领40多名员工共同组建了民营股份制企业———上海永乐家用电器有限公司。从进口电器的代理批发入手，作为首家家电专业零售、批发卖场，永乐打破了当时上海家电市场国有企业一统天下的局面，打出“千种品牌，万款家电，总有一款适合你”的经营口号。1998年，陈晓引进连锁经营模式，并修改传统商业的价格构造，改变传统的销售渠道，这种前瞻性的举措，为永乐的成功奠定了坚实的基础。短短几年，永乐家电成为中国规模第三的家电连锁企业。而且被同行和媒体一致公认，是中国盈利水平最好的家电连锁企业。

　　2004年，在陈晓领导下，永乐成功引进了海外战略投资者摩根斯坦利的5000万美元资金和先进的管理模式。2005年，继以20亿元身价名列2005胡润百富榜第66位两天之后，10月14日，永乐在香港成功上市，发行4.558亿股，融资10.26亿港元，公司的总市值达到51亿港元。永乐家电在陈晓的带领下又步入了新的发展里程。

　　张轩松

　　“农改超”生鲜经营　跨区域发展

　　2001年3月，当时是福州永辉超市有限公司董事长的张轩松创办了福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市，自此在全国率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式，并获得空前成功。

　　在近年来的“农改超”热潮中，各地成功者寥寥无几，福州永辉却在实践过程中营业额连年翻番，独树一帜。在超市的生鲜经营和我国“农改超”的发展历程中具有里程碑意义。

　　2001年，“永辉模式”得到了当时国家有关领导的充分肯定，国务院7部委也将永辉模式作为“农改超”的典范向全国推广。其在生鲜经营上的不菲成就，吸引了国内众多连锁企业学习取经。

 

　　张轩松总结说，永辉的成功在于“勤劳、创新、沟通和总结”。2004年，永辉营业额突破20亿元，2005年营业额预计将达35亿元。目前，福建永辉开始走出福州，向全国发展。张轩松正以生鲜经营为旗帜，以现代物流配送系统为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，领着福建永辉朝着实现全国性民族商贸企业集团的目标前进。

　　张国贤

　　四方联采　豫商新貌

　　张国贤创办的大张实业，通过业态创新，稳扎稳打，多年稳居河南洛阳零售业第一。

　　他对中国连锁业的更大贡献在于对自愿连锁的率先实践。2002年，洛阳大张与河南另外3家零售企业许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚组建了中国超市行业第一家自愿连锁雏形组织———“四方联采”。张国贤、于东来、沈世泉、王献忠4位志同道合者本着“诚信经商、相互促进”的精神，制定了“在区域中有优势、在竞争中有形象、在错位中有利润、在谈判中有力度、在拓展中有方向”的发展战略，不断做强做大，4家企业销售额从2002年不足5亿元达到2005年的30多亿元，实现营业额、利税额持续翻番，全部成为当地市场最大的连锁企业。

　　在张国贤等“四方联采”的企业家身上，还体现着一种高尚的人生境界、精诚互助的合作理念、诚信经商的企业家精神，展现了新一代“豫商”的风貌。“四方联采”通过3年尝试，初步探索出了一条具有中国特色、适合本区域发展的中小企业自愿连锁的发展之路。

　　邱源昶

 

　　现代便利店  盈利模式

　　1996年2月，邱源昶走马上任，重组可的食品公司，这是他真正开始涉足商业。他的这一选择，在9年后给人们带来了一个全国最大的便利店公司。

　　邱源昶成功地把可的从食品型小超市转型为现代便利店业态。在中国便利店公司基本处于全行业亏损状态时，他带领可的便利店公司快速而不乏稳健地扩张，目前在上海、江苏、浙江等地的门店达1100多家，并成为便利店业态中为数不多的盈利企业之一。

　　邱源昶是中国目前规模型便利店公司中担任总经理职务最长的总经理，经历了中国便利店从导入、成长到规模化的整个过程。他对中国便利店业态的贡献在于，持续地将信息系统运用于中国的便利店连锁经营，首倡中国便利店的内部加盟制度，并成功地实现了便利店的跨区域经营，建立了完整的连锁店管理体系。

　　郑万河

　　百货全国连锁　50年辉煌

　　在百货业遭遇困境和争议之时，郑万河力排众议，矢志推动王府井百货发展大百货连锁，将连锁业态中最难复制成功的百货店开到了全国各地，不仅“走得出去”，而且“站得住脚”，取得了显著的经济效益和良好的社会效益。发展过程中，郑万河领导下的王府井百货成功实践了百货业的集中采购，并形成有效规模优势，探索出了全国百货连锁的一种成功模式和途径。向中国连锁界证明了百货连锁强大的生命力。

　　作为“新中国第一店”的北京王府井百货集团，历经50年沧桑，从一个传统国有企业发展成为具有现代化的、先进管理水平的大型连锁百货店集团。下一步，王府井百货又将开始新一轮的管理创新，从以往单店连锁向区域管理模式转变，并将在北京首先推广。今年恰逢50年庆典，郑万河将继续带领王府井百货迈向更宏伟的目标。

　　钟浩威

　　工商关系　商誉

　　热爱中国文化的钟浩威亲身经历了沃尔玛在中国的发展历程。1974年钟浩威加入沃尔玛百货有限公司，1994年被任命为沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官，至今已在中国工作了10多年。他行事风格刚强而灵活，不墨守成规，为沃尔玛在中国的发展立下了汗马功劳。

　　在与供应商的关系上，沃尔玛一直享有非常好的口碑。钟浩威崇尚“零售业竞争是多赢”的观点，在他的领导下，沃尔玛中国也延续了沃尔玛的一贯作风。沃尔玛公司坚持采购中国制造的产品，而且一贯注重与供应商建立合作伙伴关系。沃尔玛帮助供应商了解市场需求，削减成本，提高质量，改善包装，从而增强了企业的竞争力，促进了生产企业的发展。在中国连锁经营协会与IBM中国有限公司合作主办的“年度工商关系调查”中，沃尔玛在“供应商对零售商的综合评价得分”中连续3年名列第一。在工商关系日渐紧张的连锁零售业，钟浩威领导的沃尔玛中国再一次用行动和事实为工商协作做出了表率。

　　蔡达标

　　中式快餐标准化

　　餐饮连锁是近年来发展势头最猛的连锁业态之一。但在中国快餐市场，虽然中式快餐进行了长期不懈的努力，却因受标准化困扰，以致西式快餐一直在快餐市场上遥遥领先，抢尽风头。当许多专家和快餐连锁企业还在高呼“中式快餐明天在哪里？中式快餐什么时候能实现标准化”之时，蔡达标默默无闻地破解了中式快餐管理困局，带领“真功夫”完全实现了标准化工业生产，实现了营运、服务、管理、工序、质量甚至物流的标准化，制订了中国快餐连锁第一套完备的营运手册，被业界誉为“完善的中餐标准化宝典”。同时，“真功夫”的跨区域发展也卓有成效。

　　在中式快餐的标准化操作上，“真功夫”走在了全国同行业的最前端，探索出了一条适合于中式连锁快餐发展的新道路，使打破西式快餐的强势地位成为可能，这对中式连锁快餐的发展具有极其重要的意义。今年，在华南市场稳步发展的基础上，“真功夫”开始向华北和华东地区拓展。