“蓝天调整策略进军南昌，本土生鲜大佬永辉减慢布点步伐，超大关闭部分门店，好日子久未开新店，福州本土生鲜超市是不是饱和了？”福州某大型商贸流通企业老总犹疑地表示，福州生鲜超市经过短短几年量变的积累，现在整个市场已经比较“撑”了。

　　生鲜布点步伐减缓

　　经过４年的市场快速发展，基于“农改超”品牌的福州生鲜超市，眼下步入发展巅峰的时刻，也旋即传递出一个信息：从“农改超”运动号令发出之际，永辉、蓝天、好日子、超大开始竞相布点，占领有利地形，一度生鲜超市的大旗瞄准市场，直插农贸市场所在位置。而今，这样势头是否要告一个段落了？

　　“好日子的第七家店，去年１０月份开张，到现在还没有新店开张，总体感觉福州生鲜超市比较饱和了。”福州好日子超市有限公司董事长林哲民表示，好日子方面会留意新的商机，在新店开张的选址问题上会更谨慎，此外，如何把现有店面管理好，是当前的主要工作。

　　对福州蓝天量贩超市而言，新一轮的布点不在福州，而是把视线转移到江西南昌一带。“蓝天出走福州，谋求省外扩张路线从去年年底就开始了，尽管我们是福州生鲜超市的‘老字号’，但我们还是感觉到福州生鲜超市的竞争过于激烈了。”对福州蓝天量贩（连锁）超市董事长兼总经理陈永庄而言，他眼下带领的“蓝家军”只能部分驻守在福州５家生鲜超市里，毕竟他已经在南昌开张了两家大型生鲜超市，今后两年内还计划在南昌布点１０—２０家这类生鲜综合超市。

　　另据了解，永辉眼下虽有新一轮布点插旗的计划，但对比之前的迅猛态势，明显放慢了脚步。福建永辉集团总裁助理翁海辉告诉记者，永辉方面认为福州生鲜超市已进入饱和状态，与同业在福州的布点已经相对完善。翁海辉透露，新一轮的布点只能从两个方面着手：金山、大学城、五四北、东区等市场空白点；伺机以待，具备生鲜超市发展条件的“关停并转”店面，可以考虑收购。

　　市场空白点不多

　　据记者观察，金山、大学城、五四北、东区虽然还有生鲜超市的空白点，但由于卖场洋巨头、国内卖场连锁企业已部分以订单商业模式先期抢占了有利地形，因此留给生鲜超市发展的“点”并不多。对此，翁海辉并不否认。

　　此外，超大近期接连关闭了部分生鲜超市，也说明福州生鲜超市的生存土壤已经今非昔比了。发端于“农改超”项目的福州生鲜超市，来自政府层面的消息也在传递生鲜超市不在量，而要看重质了。

　　“布点相对饱和”

　　“福州市的生鲜超市现在已进入到巩固成果、规范管理的阶段，今年我们没有计划安排‘农改超’项目这一块。”福州市贸发局市场监督管理处处长黄国忠昨日透露，福州现有生鲜超市６０多家，布点相对饱和，下一阶段的工作重点将转移到巩固提高生鲜超市的层面上。

　　据记者了解，２００４年福州市贸发局在《２００４年福州“农改超”工作实施方案》中，制订当年计划安排的“农改超”项目也不过１０个，由此可以看出福州的生鲜超市的发展确实放慢了许多脚步。

　　同时也不难看出，不论是政府的“计划安排”，还是各生鲜超市经营者对市场的判断都表明：在福州生鲜超市不言洗牌的情况下，如何使经营者都活下来，提升品牌，从量变到质变，才是生鲜超市根基牢固的前提。