3月15日下午，2015年永辉超市战略年会暨永辉之星表彰会圆满结束。

预祝永辉在今年创造新的辉煌！

【16：50】食品用品事业部领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

【16：43】加工总部领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

【16：39】服装事业部领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

【16：32】生鲜事业部领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

【16：29】招商中心领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

    【16：15】华西大区领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示 

    【16：10】河南大区领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

    【16：06】华东大区领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

    【16：00】东北大区领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

    【15：55】北京大区领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

    【15：46】安徽大区领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

    【15：38】福建大区领取并签署绩效承诺书，进行行动说明及团队展示

【14：40】总裁李建波分享2015年永辉重点工作事项

创新决定未来，变革推动发展。2015年是公司推进变革的重要之年。

顾客思维：新会员管理体系建立及应用，消费者行为分析及营销提升，顾客基本体验提升。

供应链转型：推动数据驱动的供应商评估、整合，深化全球购、直采及OEM商品销售提升。

O2O转型：发力移动端，发展注册会员；设计、优化、建设电商物流配送服务能力；组建电商所需基本团队。

实体店转型：数据化驱动门店设计，新店商品结构及陈列，门店体验要素探索和研发。

组织转型：人才梯队的储备、筛选、提升、轮岗；合伙人机制的持续深化、组织架构优化。

不论事先如何谋划，变革的过程不会是一帆风顺。他鼓励大家，要主动了解、稳步尝试、拥抱变革，在变革中创造永辉新业绩。

【14:10】董事长张轩松谈15年永辉创业的感受

他说，自2000年7月27日永辉首家生鲜店——屏西店开业，永辉今年已进入第15个发展年头。15年来，有三点感受特别深刻：

第一，创造价值。

他认为，首先要创造价值才能发展。创造价值实现了永辉人的创业梦想。永辉这个平台真正实现了自己贫苦农村少年的城市梦，通过价值分享，实现了永辉团队的创业梦。

永辉是中国首家生鲜超市经营的探索者，今天推动了整个零售业对农产品的经营，也间接解决了农产品部分卖难的问题。永辉超市还改变了老百姓的消费方式，未来还将通过中央厨房等标准化方式，让顾客消费更安全、更放心、更简单。

第二，现在的永辉正处于冰火两重天的状态。

他说，当前，永辉面临着宏观经济放缓、购买力不足、网商竞争激烈以及永辉内部组织效率尚需优化等等的内外挑战。他提出，要勇于变革，建设老百姓喜欢的“菜篮子”、老百姓喜爱的“厨房”。在众多忧患之下，他认为，永辉也存在着很好的扩张机会，现在已有很多新的优秀团队在加入，也达成了与世界顶尖级的牛奶国际等团队的合作，同时，永辉还有充沛的资金，有一个非常骄傲的永辉超市品牌，并深得百姓与政府认可！有这么多优势，再引入科技力量，我们一定能无往而不胜！

第三，未来是辉煌的，“要一起创造未来，共筑未来，一起期待，一起实现。”

他说，15年来，永辉沉淀了敢拼爱拼的文化、敢于创新的文化、敢于纠错的文化，并在团队中形成了共识。他说，永辉是一个共享平台，这才是永辉文化的价值。

永辉因为家的文化而存在、而成长。他相信，永辉将因源于价值、历经冰火淬炼而铸就更大辉煌。

【13：30】公司总裁李建波做“2014年回顾与总结”

1月“永辉微店APP”O2O电商平台在福州试运行；同月所有门店全面实施“合伙人制度”，月均受益1.67万人；4月隆重举办“辉比寻常、欢乐家年华”系列活动，庆祝永辉入驻重庆十周年；8月与牛奶国际签署合作协议；9月上蔬永辉首家门店开业；10月与中百控股集团签订协议，成为其第二大股东，并进入其董事会；11月与澳大利亚签订6000万元人民币采购订单，促成闽塔合作取得实质性成果……全年，永辉超市公益慈善累计捐赠4000万元；组织全国技能大赛、参与厦门国际马拉松大赛等丰富多彩的员工活动。

“整合 转型 创新”是2014年度零售业的关键词。2014年，永辉超市以数据化推动制度化，供应链优化提升，标杆店、亏损店全面改善，组织优化及能力提升，新业务形态创新等为工作重点，全年实现销售总额410亿元人民币。

【11：00】电商专家  启示零售

黄若做《电商发展和实体零售的启发》的专题讲座。

黄若

被业界称为“黄药师”

中国连锁零售和电商骨灰级领军人物

十年来，中国电商零售规模从1亿元增加到22000亿，以中高收入、中高学历、年轻一族为主要网购人群的数量已达到4.5亿，在这几年间，电商零售行业的发展出现了C2C 到B2C、平台模式一骑绝尘、电商领域迅速向移动端迁移等特点。业界预计，今年电商零售市场将占比社会零售总额的10%。

黄若说，在渠道为王的今天，传统企业可通过互联网更直接的拥有用户，当然也更容易流失用户；企业要迅速觉醒、积极应对。

    他说，传统企业进军电子商务，从“陆军”到“空军”的打造，要避免穿新鞋走老路；要从以商品为中心转变到以用户为中心。他说，“货送到顾客手中才是CRM（客户关系管理）的开始。”

【10：40】牛奶国际CEO格雷汉姆�艾伦(Graham Allan) 致辞

“上午好！我爱你们，永辉人！很高兴站在这里！”学了一年中文的Graham Allan先生开玩笑说，他把他的中文成绩首次亮给了永辉。

会上，他介绍说，牛奶国际从香港起家，是一个具有130年历史的上市公司，在亚洲的12个市场有不同的营运模式，是在亚洲有非常地位的零售商。

他说，牛奶国际与永辉超市达成战略合作有三个理由。

一、中国是一个强国，以长期眼光来看，他们对中国经济和中国企业家抱有信心，而对任何暂时的困难，不会太过考虑。

二、永辉在短时间内取得了卓有成效的成就。在与永辉人的交流中，他感受到了永辉伟大的企业文化，被永辉人的激情深深感染。

三、永辉人谦虚好学，对消费者的理解是非常到位的，他们把工作感受与创新不断带到实践中，而且不断突破，不断创造着卓有成效的业务模式。

因此，牛奶国际“对永辉的人、永辉的同事非常有信心。”

【10:25】创新之路——华东大区温州区长邱建林

现场，华东大区温州区长邱建林做“走出去海阔天空”的分享。

他介绍，今年自己已入职永辉13年，从一个男收银员成长为一名区域区长。他通过分享自己的成长之路，诠释永辉传帮带、教叫交的文化。通过不断的学习与工作实践，他在永辉得到了成长。他用自己的经历告诉大家：勇敢走出去，就有更多的机会成就自己。

【10:00】创新之路——华西大区嘉茂店店长张青燕

现场，华西大区张青燕做门店管理经验分享。她说，华西是一个充满朝气、活力的团队，只有完美的团队，没有完美的个人。“家”的文化是团队精神基础，通过生日会、培训会、拓展会增加员工对企业文化的认可。

 培养员工生意人的理念，把自己当老板一样去经营门店，增强员工成为公司主人翁的责任感。也要注重人才培养，落实传帮带与教叫交的文化，真正实现帮助他人成功，成长自己，让每一位员工融入永辉喜欢上永辉。

 同时，要时刻保持居安思危的理念，经过近年门店整改，发挥群策群力，大家的团队荣誉感增加。

【09:20】创新之路——黎明店店长郑洪艳

现场，福建大区黎明店店长郑洪艳做“不断变革才是持续经营成长的硬道理”的分享。

黎明店作为永辉的十年老店，最近5年间，面临着竞争对手、城市建设、成本上升、员工流失等挑战，结合福建大区“除、升、保、创”的思想，采取了如综合计薪、顾客答谢日、均一价、免修裤脚边、收银点赞、收银台商品售卖、实施合伙人机制等创新手段，均取得了可喜的成效。

她表示，在创新变革的道路上，要敢于牺牲、舍得牺牲，也要勇于自我否定，并抱有持之以恒的态度与精神。

【09：15】嘉宾分享  

创新，见诸日常的工作及管理中，无时不刻，无处不在。年会现场，福建大区黎明店店长郑洪艳，华西大区嘉茂店店长张青燕，华东大区邱建林分别分享了各自在经营管理、团队建设及工作创新等方面的经验。

【09：00】回首2014  硕果累累

“执行掌控现在，创新决定未来。”2014年，这一信念深深植入到每一名永辉人的心中。他们脚踏实地、锐意进取，取得了令人欣喜的业绩。

经过昨天拓展活动的洗礼，今天，以“创新 变革”为主题的永辉超市2015年度战略年会继续精彩上演。

年会在回顾2014年重要业绩、分享成功经验的同时，将由永辉超市董事长张轩松对今年的战略规划进行宣讲、总裁李建波对今年的重点工作事项进行安排部署。此间，电商行业资深人士、年会特邀嘉宾黄若将发表“电商发展和实体零售的启发”的演讲。