11月17日，永辉超市一区3015营销策略分析、营销战略部署及誓师大会在福州世纪金源大酒店启动，永辉超市一区各区域区总教练团队、省区平台各业务部门团队等230人参会。财务团队就3015的指标做具体说明，商行团队、营运团队、线上团队、mini团队，以及大供应链PB团队分享了作战方案及运营经验，他们秉持学无止境、寻求更高突破的精神，助力3015，群策群力，共襄大计。

各团队分享作战方案

大会伊始，财务服务平台合伙人林利骞对3015期间应达成的指标进行了具体分析说明。他对目标进行了分解，从Bravo店、创新业务等不同业态进行说明，根据食百、生鲜、加工、服装不同的商行的具体情况，针对性的解读指标要求。

生鲜商行合伙人队长余辉分析回顾了2019年3015期间数据对比，对去年不足之处加以提升，做得好的地方加以巩固，从各方面指标要求超越对标区域，同时他具体分析了2019年top商品的情况，对各个商品有针对性的提出今年的经营指标。

生鲜营运合伙人队长林敏具体解读了3015期间各档期活动的营销进度及经营指标， 对全店销售、毛利、同比增长进行了具体分析，对营销计划做了进一步部署。

食百商行合伙人队长吴文熙首先分析回顾了过去与对标区域的商品的具体情况，她从横向纵向进行了对比，发现短板，发现不足。针对过往的不足，她从策略、目标、路径、团队进行了调整，发挥自身优势，克服弱势，做到多渠道多品类的增量。

食百营运负责人钟永树从大数据分析角度，分析了12月—2月食百商品的具体“活跃”程度，他提出从重点PK突破口、强化数据跟踪、从顾客角度出发等不同维度助力3015。

线上营运与mini业务是战区发展的下一个突破口，永辉超市一区此次加强了新业务的发展推力。线上营运合伙人陈曦从永辉现有的永辉买菜、京东到家、社区拼团、永辉到家等业态提出了具体的经营OKR指标，他从人员统筹、培训赋能、预案机制、品质服务、营运标准等角度对仓的运营进行规划。

福建省区副总经理林化惠从作战计划、区域对标、后勤保障三个角度对新业务进行战略部署。他提出占、抢、赢、控、提的五字作战思路，下达了每个阶段的OKR目标。

自有品牌是永辉又一个新的增量，PB生鲜合伙人队长林国兴、BP休闲、家用合伙人队长陈晓丽详细介绍了3015期间永辉优选自有品牌的商品营销计划，他展示了永辉自有品牌商品春节期间的各种包装、堆头等视觉效果图，用最直观的视觉图呈现自有品牌的商品魅力。

此间，富平永辉董事长翁海辉、自有品牌核心合伙人王彦人莅临大会现场，介绍了富平柿子项目，让大家品尝了柿子红了相关商品，希望通过3015相关营销活动，助力国家扶贫事业，达到精准扶贫。

表决心签战书

根据大会流程，下午的环节介绍3015PK赛的规则机制及各团队表决心签战书，他们斗志昂扬，使命必达。

永辉超市一区总经理陈颖就此次3015营销活动做战略分享。她回顾了2019年与四战区PK的数据情况，从销售额、毛利额、毛利率、门店利润额等各个方面全面分析，寻找新的机会点。同时，分析了内外的环境的变化，根据实际环境情况部署作战计划，她定目标，讲策略，给信心。她表示，我们要夯实主业的同时，创新业务要齐头并进，让永辉超市一区取得新的一轮的腾飞。

永辉超市一区HRD王守诚详细介绍了2020年3015的PK赛规则及奖励机制。在公司平台激励方案的基础上，省区再进一步加大激励力度，激励省区优秀团队及个人。

与此同时，永辉超市一区根据当前十四个区域的体量及成长潜力等指标进行分组Pk。

会上，各平台团队及区域团队挥战旗表决心签战书，用破釜沉舟的心态打赢3015之战，他们坚信“成功从来不容易，努力，努力。坚持才能创奇迹，胜利，胜利，胜利”。

赢在永辉，决胜3015，永辉超市一区准备好了！