Aldi（阿尔迪）的全球扩张，又增加了新的挑战对象。从2014年开始，就有各种海外媒体纷纷为阿尔迪进入中国造势，但这次似乎是真的了，根据大量的澳洲媒体报道，此次阿尔迪进入中国的明确时间表定于2017年第二季度，更有媒体非常夸张的已经把日子定在了2017年的四月份。
据了解，阿尔迪最初在德国，定位于日常开销节约的老人以及大学生和蓝领工薪阶级，由于商品价格低廉、西方各经济体的收入水平差异大等因素，贫困阶层购买人群增多，门店迅速扩张至全球。同时，还对各经济体中原有的零售巨头，产生了一定的市场冲击。
根据一些澳洲媒体的分析，此次阿尔迪选择利用澳洲登陆中国市场，更有窥探整个亚洲市场的野心。选择澳洲作为整个亚洲市场布局的总部，也透视出该零售商别具一格的亚洲战略布局视野。对于欧洲人而言，澳洲市场的商业气氛和人文文化，都非常雷同于欧洲市场。在澳洲耕耘了多年的阿尔迪，也早已经占据了澳洲市场900亿澳币杂货零售的10%市场份额。
多年澳洲零售市场的耕耘，阿尔迪所拥有的不仅仅是澳洲消费者的认同，还有大量合作默契相互信任的供应商。这些澳洲供应商则将会成为此次阿尔迪打入中国市场的头兵。对于这些澳洲供应商而言，阿尔迪扮演着一个跨境经销商的角色，通过统一选品采购、统一运输来缩减供应商在零售通路层面的成本。对于零售商角色的阿尔迪，当它一旦进入中国，必须谨慎选择零售平台，以及紧跟的实体零售门店的选择。这些供应商在一向标记自己为“干净绿色”的零售商阿尔迪的零售平台上，面对的是中国上亿的消费者，其市场之大，对于供应商而言，将是大笔赚钱的绝佳机会。
以澳洲红酒和非冰冻商品为主
相比中国的零售商，阿尔迪和供应商的合作，特别是澳洲供应商，优势在于他们之间的互信感。根据澳洲媒体的披露，此次进入中国的商品，将以红酒和非冰冻商品为主，因此可以推断，类似澳洲的海鲜以及澳洲牛肉之类，不会对原有到中国的零售通路造成冲击。而澳洲红酒品类，对于目前的中国市场，可能会有一些新的改变。
相比于欧洲市场的旧世界红酒，特别来自于法国西班牙的红酒；这几年，来自于澳洲新西兰智利美国的新世界红酒也越来越引起国人的兴趣。根据数据资料显示，中国的消费者对于澳洲酒的需求在近几年井喷式增长，2015年，澳洲在中国大陆卖了将近474万澳元的葡萄酒，比起2014年，增长了将近51%，而直至2016年的九月，中国已经进口了将近354万升的红酒，比起2015年同期，增长了将近19.06%。阿尔迪在中国红酒品类电商运营的选择，可以说是得益于它在英国市场非常成功澳洲红酒的售卖有关，在2016年1月份，阿尔迪尝试在英国电商平台上售卖澳洲红酒，第一天就卖出了将近3000单，行情火爆至今。中国市场澳洲红酒的需求如此强劲，有着英国红酒电商成功的背景，成为阿尔迪此次选择澳洲红酒做为进军中国的主要原因。
对于阿尔迪平台上的澳洲商品，第一，可以确认的是商品真实性，这对于中国消费者而言，真货假货无法辨识的跨境电商平台，的确是一个很好的零售品牌商的选择；第二，由于阿尔迪所选择的商品大部分有针对该零售商的唯一性，这也是对一些好的商品进行了绝对性垄断。阿尔迪在澳洲市场将近15年的发展，供应商和它之间的关系密切、信任度高。第三，对于刚刚进入中国的阿尔迪，首先必须取悦的是那些已经认知阿尔迪零售品牌的消费者，由于这部分中国消费者大多有跨国旅游生活的经验，商品选择而言，廉价是远远不能满足这些消费者的购物热情的，商品的高性价比则成了非常重要的卖点。而这或许将成为其在中国的定位选择。
试水中国电商平台
由于此次阿尔迪进入中国，电商还是其首选的平台，因此，商品和零售品牌的整体推广则将是阿尔迪进入中国后面临的第一个最大课题——如何在社交媒体平台，引发大众对于这个外来杂货零售品牌的认知？
这就类似阿里是借助VR购物一样引发社交媒体传播，还是零售商自己来搭建这个品牌认知传播的问题。毕竟利用中国的电商来进入中国市场，阿尔迪并非是第一家国外的杂货零售商，来自美国的杂货零售商Target，早在这次双十一淘宝的”败家”VR中，和消费者来了一次亲密接触。
根澳洲媒体报道，阿尔迪还会在其澳洲总部，向中国社区的华人招募一批雇员。澳洲华人雇员的招募，为阿尔迪打入中国市场，将会带来更多中国本土的融合。那么对于电商平台的试水，无疑是零售商不想初期就在中国有大量的人力成本投入和固定资产投入，同时带来水土不服的现象和沟通问题。在电商平台的推广中，无论是电商平台的刷单（中国式电商平台营销的潜规则），还是社交媒体的话题引爆，不熟知，如何玩转中国电商平台的中国雇员？很难想象这些外来零售品牌的电商切入，将如何取得中国消费者对品牌的认知。
但笔者可以预料的是，阿尔迪最终还是要走入中国的实体零售通路，它在中国电商平台的试水，更可以看作是在中国市场做为零售商的品牌形象亮相，但无疑接下去它所面临的将是快速寻找线下的实体零售，进行落地合作。
不同于阿尔迪在欧美和澳洲市场的经营理念，在目前看来，中国市场的城市低端消费者并非会是阿尔迪的目标客户。目前，舶来商品仍是有一定的高价性和溢价性，在一二线城市的中层收入，30-40岁的消费者，性价比较高的舶来品，将会是比较容易切入的人群，这部分人群也正有着旺盛的消费潜力。阿尔迪打入中国市场，可能将对中国的精品超市带来一定的冲击，同时也可能会对传统超市，带来更革命性的自我提升。
总之，这一切都是值得中国零售业期待的。
